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精选个人述职报告模板九篇精选个人述职报告模板九篇我们眼下的社会,我们使用报告的情况越来越多,报告包含标题、正文、结尾等你知道怎样写报告才能写的好吗?下面是帮大家的个人述职报告9篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢回顾20xx年,这1年多以来,在公司领导和各部门的支持下,经过财务全体成员的共同努力,圆满完成各项既定指标我们全体财务人员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,参与经营决策,发挥支撑服务,加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果,1定程度上锻炼了自己,提高了财务管理水平履行职务情况作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作,按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务我的工作职责是
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各项任务
2、组织做好会计核算和监督,建立健全收入稽核制度,严禁收入跑、帽、滴、漏
3、建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作管好货币资金和其他流动资产,检查资金管理,确保资金安全
4、督办用户欠费、资产报损报批资料的工作,及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续负责税务检查、各种审计协调工作
5、对月报、季报、年报的真实合法性负责作为主任我是这样开展工作的
1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是1个企业的神经,而这些信息的科学性就给财务的基础工作提出了挑战,尤其公司上市以后,税控监管部门及审计检查力度的加大,以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨,因此我们强化了基础工作,规范了会计核算,严格执行国家各项财税法规,及时、准确填制各项财务报表,保证会计信息的真实、准确、合法
2、持续推进全面预算管理,提高前瞻性财务规划力度由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地,以具体的业务计划支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现公司的运营策略与资源配置的统1,避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算预算分解的过程当中,也是向各级员工传达了企业的目标信息,及企业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的过程,说到底是逐级承诺的过程在执行过程当中,更注重跟踪差异分析,及时调整与业务不相称的数据,因此,1年来全面预算管理工作初见成...。