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财务主管述职报告(最新)财务主管述职报告(最新)导语下面是为您准备的年度财务主管述职报告的全部内容,供大家参考和借鉴噢!希望能对您有所帮助后续精彩不断,敬请关注!在国家___的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反愧及时协调,保障了审计工作的顺利进行一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署,及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查,整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录,立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究,反复讨论、修改三省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司接受住了___的严格考验,得到了审计组的较高评价在核算体系改革方面,以“推进财务和资产
7.0系统上线”为重点,组织本部及三省业务骨干,积极学习财务
7.0系统的各项管理和操作程序,积极改变核算流程,30人历时一个月,完成了近10万条信息的`设置和账务初始化工作,顺利实现了
6.0和
7.0系统的并行并行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基矗在零售费用定额管理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研、和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平,得到了板块的认可,并委托我公司实施软件开发和系统推广工作目前系统已经开发成功,预计xx年一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基矗在资金管理系统建设方面,通过近一年的调研、开发和推广,基本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控,为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台,是资金管理历程中的一次跨越式变革在资金管理方面,以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点,确保全年无重大资...。