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【精选】个人述职报告模板七篇【精选】个人述职报告模板七篇在现在社会,报告十分的重要,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的你还在对写报告感到一筹莫展吗?以下是为大家收集的个人述职报告7篇,仅供参考,欢迎大家阅读尊敬公司领导本人xx,于20xx年xx月xx日应聘入职xx物业管理公司我很高兴能加入安徽信联这个大家庭,从进入信联物业以来,我感受到了大家的热情,和大家对工作的认真负责同时,这样高尚的工作风气也不断的鞭策我进步这几个月来我做和物业部全体员工为了促进栢景湾的物业形象服务做了以下工作现将本人任职工作情况向领导汇报如下
1、物业部结构的完善九月份以来,为了配合销售部工作,做好接待,礼仪的辅助工作,我们建立了护卫组、保洁组、接待组,并对接待人员进行库管员、文员的培养
2、物业管理制度的建立为了与省物业行业标准接轨,我们共建立的十大类的制度物业员工行为规范、物业服务管理标准、物业员工工作职责、常用器材的管理及使用、突发事件应急处理措施、考勤考核制度、督导考核标准的建立、考核标准建立、控电设备开关时间表并严格按照以上制度来执行
3、人员的培训为了加强每一名员工的工作能力和协作能力,从九月份到现在我们集中进行了约30课时的车场管理,礼仪护卫、应急事件处理、文员、库房管理、卫生检查的专项培训其次,我们每周都有一个周例会,每天早晨都有晨会和早操,在每一时间对优秀人员和表现差的人员或工作中的失误情况进行一个总结学习
4、每名员工的奖惩档案的建立所有物业部的员工都有一份专项的奖惩档案,对于员工每一次的奖惩都记入档案,这样员工在集团内部调动,档案随单位的变动而随人走这样每一个新调入的单位都会了解这名员工调入本单位之前的表现了如指掌
1、人员的培训基本军事、礼仪、岗位技能、安防集中专项培训30课时,每天还有早操和晨会
2、通过强化培训,让每名员工对公司、楼盘有了更深一层的了解我们在十月份邀请销售部池家霞同志对物业部的员工进行了一次楼盘知识的系统讲解培训,下来,还对喜欢销售工作的员工进行了,销售技巧的培训,最后对物业部的全体员工进行了一次综合楼盘知识考核通过强化培训,我们物业部做到了,在销售部接待工作繁忙的时候,我们物业部的员工同样能对接待客户,把客户留的住并为客户讲解楼盘,直到销售部员工来接替
3、人才的发掘对于不合格的...。