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个人述职报告合集六篇个人述职报告合集六篇随着个人的文明素养不断提升,需要使用报告的情况越来越多,不同种类的报告具有不同的用途我们应当如何写报告呢?以下是精心的个人6篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友尊敬的各位领导、同志们我叫xxx,现任xx项目部经理,根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求,就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下,请予以评议xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井,也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩
1、优质快速施工享誉“塞上”项目部进驻xx煤矿施工以来,克服西北的狂风、冰寒,在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件这种岩石硬度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆困难是打开智慧之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是钻头上的强力吹风孔太小,岩粉不能及时排出发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm经试验打眼速度大大加快,每班打眼时间缩短到3小时,功效提高了近三倍在随后的施工中,他们又结合地质条件变化,率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法打眼速度进一步加快,为项目部在
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7、8四个月施工中连续破百米提供了基础保障特别是在7月份副立井的施工中,项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难,充分展示“王牌”施工队伍风范,精心组织,广泛发动,一举以1305米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录,且工程质量优良
2、加强生产组织,完成了生产指标按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划,项目部抓住井筒施工的黄金季节,积极改进作业方式,有效的提高了生产水平
3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量在抓好生产施工的同时,项目部积极鼓励技术革新,针对井口甩罐时,费时费力不安全的问题,研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”,在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道,在轨道上安放一个车...。