还剩36页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
精选个人述职报告模板锦集十篇精选个人述职报告模板锦集十篇在生活中,报告的使用成为日常生活的常态,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性你所见过的报告是什么样的呢?以下是精心的个人述职报告10篇,仅供参考,大家一起来看看吧下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得生产主管,简单地说就是公司内部的生产管理,按照公司生产流程,我具体进行了工作报告述职如下
1、依据销售计划制订生产计划,配合品质经理的检验工作,以确保客户订单能够按时完成出货;
2、依倨生产计划制定物料需求计划,以保证在生产过程中不因缺料而停产;
3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划,并下达生产订单;
4、管理好生产工,监控生产订单完成生产进度,并向总经理汇报进度我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必须做到以下三点首先,工作时必须做到四个字认真细心因为我们所做的物料需求计划和生产计划,关系到全公司生产工作的正常运转如果所做的的物料需求在某个地方出了差错,公司急用的物料没有请购,却请购了我们暂时不用的物料,那么必将造成该来的不来,不该来的却来了一堆生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序,车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把生产效率提高到最高点其次,做为生管,必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神有人说计划反正已经做了,东西到没到就不管我的事了其实不然,要想成为一个好的生管员,必须要有坚韧、坚持的态度计划是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到倘若已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达,就一定要督促采购部门,并与供应商沟通,以保证生产计划能顺利进行在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节,变成你计划你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱所以跟催物料是非常重要的最后,做为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会,化解矛盾,从而营造...。