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个人XX年晋升述职报告个人xx年晋升述职报告晋升述职报告的撰写可以帮助个人展示工作实绩,有助于个人顺利晋升下面是个人xx年晋升述职报告,欢迎阅读一转眼半年过去了,我从今年4月份任****销售经理以来,本人兢兢业业,忠于职守,自觉履行公司各项规章制度,较好的完成了公司下达的各项任务指标,得到了公司领导的认可,现就本人上半年的工作述职如下
一、09年度****营销经营目标任务完成情况
1、任职期间目标达成的具体情况及上半年完成情况上半年完成资金回笼***万元,按年任务****计算,完成上半年任务的***四月份成交**套,回笼资金**元;五月份成交**套,回笼资金**元;六月成交**套,回笼资金**元;七月成交**套,回笼资金***元
2、工作开展情况在总经理室的正确领导和全体员工共同努力下,紧紧围绕着“打造品牌让产品规避单纯的硬件和价格的竞争,实现利润的最大化”的经营思想来开展各项工作⑴及时了解市场、把握市场行情,为下一步的营销思路提供依据为此,深入了解了与本项目有竟争力的楼盘如****、****、*****等的销售模式、性价比和开发商的目标期望值再从整个市场的承受力及区位价值着手,并拿几套中等楼层调价试销,在部分客户接受的情况下,确定了****方案的可行性,为项目销售的****奠定了基础⑵规范管理,量化任务规范现场制度、相关表格报表和合理分配任务及规范置业顾问工作笔记每月给置业顾问定任务,以平均每人**为任务,让置业顾问保持100%的热情来对待工作,让其可以看得到自己的业绩,并在一步一步向着目标前进的同时能保持高度的信心,为项目总任务的完成奠定基础⑶严把销控关、价格关根据不同的销售阶段及时调整价格体系和采取严格的销控管理,做到推出的楼层、户型在组合上达到最科学、最合理,较好户型和较差户型交错推出在不同的销售阶段根据市场情况和项目优势,及时调整方案改善了****局面,有效的控制了****为项目整体稳步推高,利润最大化打好基础以上成绩的取得,是大家团结奋斗,努力拼搏的结果,凝结着大家的辛勤汗水
3、存在的问题及建议一工作中存在的问题
1、工程进度太慢,意向客户持币观望;
2、因广告投放量少,导致来电来访量稀少;二对存在问题的建议
1、项目资金专款专用,以保证工程进度按计划进行;
2、加大户外广...。