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精选企业管理方案范文锦集七篇精选企业管理方案范文锦集七篇为了确保我们的努力取得实效,常常要根据具体情况预先制定方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向方案应该怎么制定才好呢?下面是为大家的企业管理方案7篇,希望能够帮助到大家按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神,结合矿业公司工作实际,为了切实搞好绩效管理,有效开展中层管理人员的绩效评价,依据岗位职责确定工作目标,以目标为导向激励和促进业绩增长,从而实现矿业公司的共同愿景,特制定本方案一突出业绩按照矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解,以工作业绩为重点,以责任目标为导向,实行过程监督,注重对工作表现和工作业绩的考核与分析二逐级考核依据管理幅度和职责权限,实行自下而上逐级负责,以及自上而下的逐级考核在考核过程中,注重落实责任,用数据说话,不讲客观;对于未完成责任目标的,进行责任追究三指标量化对于所有纳入绩效考核的指标均实行量化,确定量化目标,进行量化考核对于民主评议指标实行数据转换模型,将定性评价转化为考核数据后,再进行综合分析评价四客观公正对于指标体系的确定、指标值的核定、绩效的评价以及考核的依据、考核结果的使用等均采取客观、公正、公开、科学、合理的方式,达到社会公允本方案所指的绩效考核范围主要包括矿业公司中层干部、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员对各单位、部室经营管理者的考核流程是考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→人事部初评→矿业公司经理评价对其他中层管理人员的考核流程是考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→单位主管意见→人事部初评→矿业公司经理评价对领导班子及中层管理人员的考核主要是以绩效指标为考核依据,从方法上是以目标管理为基础,从时间上是以年度为考核周期,采取日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度考评五种方式,以便及时进行监督、提示、调整、评价年度考评要继续推行中层管理人员述职述廉制度,其考核结果分别与中层管理人员的聘用和绩效年薪挂钩一对单位经营者及领导班子的考核经营指标权重60%体现单位的经营状况,主要考核经营者的经营业绩重点包括成本费用、利润、产品产量、工程项目等管理指标权重20%体现单位的管理水平,主要考核经营者的工作业绩重点包括质量管理、安全环保、...。