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《左手责任,右手执行》读后感《左手责任,右手执行》读后感 《左手责任,右手执行》这本书深刻的探讨了责任与执行的内在关系——只有去执行才能有机会,执行时有责任才能更高效作者通过诸多实际案例,以讲故事的方式阐述了责任与执行的重要性树立责任是提高执行的根本,明确责任是提高执行的基础承担责任是提高执行的前提,有效的执行是对责任的充分体现做与不做之间的差距就在于————责任与执行 首先,作者从员工角度讲了责任的含义与责任的力量,并阐明公司是船,员工既是船长也是船员有责任的员工应该把企业当成自己的家,竭尽全力去维护企业的利益,也就是维护自己的利益如何做一个有责任的员工,我有以下几点感悟 第一,心怀感激企业为员工的`事业搭建了一个良好的平台,员工对此应心存感激,将这份感激之心转化为执行的动力时刻关注着公司命运,维护公司利益与形象当企业面临危难的时候,要做到“义”字当头,和老板同舟共济与企业共进退不仅是对员工个人道德品质的考验,也是对员工个人素质的提炼与升华,只要度过了难关,员工终会得到丰厚的回报 第二,责任拒绝“差不多”,也拒绝借口做什么事,不能“差不多”,“差不多”其实差很多“百尺竿头需进步,十方世界是全身”即使你现在已经取得了不错的成绩,也不要自满,只有进一步,付出百分百的努力,才能让自己达到工作的最高境界 第三,责任的根本在品德正如蒙牛集团董事长牛根生说过先做人,后做事,有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用一个人智力有问题,是次品;一个人的灵魂有问题,就是危险品,经营人心就是经营事业可见,一个有责任心的员工,一定是一个品德高尚的人,这样的人才是企业发展的基石 在执行篇中,我主要学到以下四点 第一,执行的前提首先要有实际行动,无论多么宏伟的蓝图、多么正确的决策、多么严谨的计划,如果没有严格高校的执行,最终的结果都会和我们的预想相差甚远,甚至是纸上谈兵 第二,执行要有目标企业的目标是具体的、明确的、清晰地目标是行动的纲领,是行动的指南在复杂的组织当中,如果没有事先设定清晰地目标步骤,执行不但很困难,而且有南辕北辙的危险 第三,做好人与人、部门与部门之间的协调工作,真正有效率的...。