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《执行力》读后感1500字《执行力》读后感1500字 最近阅读了《执行力》一书,作者通过大量生动的事例讲述这样一个道理,执行力是决定企业成败的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环在激烈竞争的市场,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰,决定团队的成败 全书共分三大部分 第一部分讲述执行力的重要性;第二部分讲述达成执行力的三个基本条件;第三部分讲述执行力组织的核心流程设计在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计,它是执行力的精髓所在通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中,作者得出这样一些结论他们之所以得以成功,是因为他们具有较强的执行力,而且他们都有一些共同点
1、组织内部都建立一种执行力文化
2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来
3、在执行力组织中,人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的
4、组织的领导者都有一些共同点
5、组织很注意评估在深入的分析研究中作者进行了高度概括 一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件,同时指出战略、运营、人员三个流程结合起来,正是执行力的精髓所在虽然作者没有给执行力做一个具体的解释,但我们不难得出执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势,具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源,通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标 在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神 给我印象最为深刻的是本书的第二部分讲述了达成执行力所具备的三个条件
一、是对领导者有一个较高的要求,要求领导者做到七件事
1、了解企业,了解员工这里的了解要求领导者要知道你的企业,你的组织每天在做,你的下属每天在做什么,工作进行的如何,在实施目标过程中是否遇到困难,是否已经想出解决的办法,要做到这一点就要求领导者经常与员工沟通,多听多问,倾听下属门的声音
2、面对现实一个合格的领导者要有去面对现实,敢于正视自己的弱点,积极想办法去补救
3、设定目标及其优先顺序作为一个领导者,不仅要制定出一个符合实际的目标而且应使这些目标明确、具体,以便让每个人都明确自己的任务,然后选择
三、四个目标排定优先顺序,让人知道先做...。