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《目标》读后感(通用6篇)《目标》读后感(通用6篇) 当看完一本名著后,相信大家一定领会了不少东西,让我们好好写份读后感,把你的收获感想写下来吧那么你真的懂得怎么写读后感吗?下面是帮大家的《目标》读后感,仅供参考,希望能够帮助到大家 去年我读过的一本书《目标》,书里所记述的理论和精髓思想至今仍使我印象深刻,对我现阶段有着很大的帮助,阅读之后结合自己读后的感悟,得到了以下三点体会 书中的主人公罗哥前期似乎是在进行“改善行动”——购买机器人,这似乎提升了工作效率,但如果企业的目标是为了多赢利,购买机器人并不能帮助企业多赢利,这样的行动也只能定义为改变,而不等于改善反思我们的企业,大到决策,小到决定,是否有偏离目标、故此失彼、丢了西瓜拣芝麻的时候? 小目标是否围绕大方向,决策是否围绕战略,是我们不能不关注的对于我们日常的工作也是如此否则,企业似乎总在变革、我们似乎总在创新,但效果却甚微只有聚焦目标,才能围绕目标进行有效改善那么如何聚焦目标呢?只有认清目标,才能聚焦目标;而只有理清现状,才能认清目标 这本书中提出了聚焦思维的聚焦五步骤,这也是TOC思考程序的精髓我的理解是,聚焦思维就是问题导向的思维方式,但是,思维的出发点是站在系统的角度,即在思维具有高度和广度的前提下,俯瞰现状,发现核心问题,再围绕核心问题,深入思考解决方案 在生产系统内部,限制可能于一个工序;在企业的整个系统中,限制可能于一个部门或一个中心;在整个价值链中,限制可能于企业外部的市场因此聚焦思维的第一步骤,聚焦于限制资源(或称为瓶颈、问题),是理清现状的关键而能否做到这一步的关键是跳出问题看问题,从整体的、系统的链条中权衡问题的轻重、缓急、对系统限制的程度”正如高德拉特所说的“我们只需要看清现实,然后很有逻辑而且精确地评估一下见到的现状就好了” 任何企业系统内的事物一定存在因果关系顺着因果关系就能找到导致所有问题的核心问题解决了核心问题,其他问题自然就迎刃而解因此改善是聚焦于核心问题的在聚焦五步骤里的第二步至第四步(挖尽瓶颈、迁就瓶颈、打破瓶颈)强调了改善的目标是围绕已经识别的核心问题 在这里,比较难做到的是聚焦思维的第五步,强调了改善的另一层境界是持续改善我的理...。