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文本内容:
关于班组长竞聘演讲稿锦集9篇关于班组长竞聘演讲稿锦集9篇 是一种实用性比较强的文稿,是为演讲准备的书面材料在充满活力,日益开放的今天,演讲稿使用的情况越来越多,那要怎么写好演讲稿呢?以下是为大家的班组长竞聘演讲稿9篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢尊敬的领导; 我叫xx,现年xx岁于x年x月x日参加工作至今一直从事分厂划线工作,工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解在去年代理副组长一职中,带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标在近一年代理小组副组长期间,针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配 工作中认真和贯彻公司现场管理理念,着实推进TPM和5S管理在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的机会,此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职 在履行职责方面,我将不断学习并强化决策管理组织好每一位工作成员,及时完整生产各项任务并严格要求方面和质量技术等规范操作,防范操作风险,确保产品质量与生产的正常开展 我个人认为做一个好的,小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力和沟通能力更要具备过硬的理论基础和实际操作能力要懂得资源分享,不能墨守成规,要敢于创新,我这里所说的资源是指工作经验和技术分享 做为班组长,做为分厂工段的“兵头将尾”班组长个人的中和素质和管理水平,会直接影响到班组生产和工作做为班组长一;是要解放是思想,转变观念(细想支配行动,有样的观念就有什么养的行动)二;是要虚心求教,开拓视野(由于受主观和客观条件的限制,人的思想意识都有不同程度的限制,人的思想意识都有不同的局限性,班组长也不例外)三;是要大胆尝试,勇于创新(班组长长期战斗在生产第一线,对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解对班组建设中的薄弱环节也心中有数,这就需要哪出大胆进行改革创新) 做为班组长要不断的、继续的加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量明确自身责权,在班组管理中不墨守成规,生产中不断提出新的设想和办法努力提高安全管理水平,提高产品质量、生产效率、降低生产成本严格进行班组考核,充分调动全班组人员的生产积极性,用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员 ...。