还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
打造高绩效团队读后感打造高绩效团队读后感 读后感的表达方式灵活多样,基本属于议论范畴,但写法不同于一般,因为它必须是在读后的基础上发感想下面是给大家介绍的打造高绩效团队读后感,欢迎阅读 《打造高绩效团队》的作者是蜚声国内外的华人实战型培训专家余世维博士拿到书籍的那天,翻看扉页的时候,对其中这样一些话深有感触,如何去打造一个团队?怎样处理团队中的冲突?又该如何沟通进行团队沟通与激励? 设想无论是企业还是事业单位,拥有凝聚力的合作团队,工作起来是何等的舒心和畅快!利用工作之余,断断续续看完此书,直觉受益匪浅 从文中得知,在日本,人们普遍认为遇到事情就到主管的房间去请示是一种无能的表现,这表示自己没有能力日本的主管娿看不起这样的员工而在我国,情况就不一样了,下属们太喜欢敲门了,事无巨细地请示做主管的喜欢人家请示,表示自己有权力,而下属们也逐渐形成了依赖心理,不断地请示因此打造高绩效的团队第一切忌不要让下属随便敲你的门,不要让他们带着问题来敲门,一个让他们先养成自己思考的习惯,如果他自己先思考了,并且真的没有解决办法,这时候他才能敲门进来 读到这里我想,作为高绩效团队的领导一定要有这样的指导思想
1、强力要求下属与下属之间先自行解决问题,不要动辄请示不要下属敲你的门
2、再要他们在你的面前协调讨论,你注意他们不够团结的地方
3、对各个部门之间配合不力、支援不积极的事例应该议处开大会处理,把问题摆到桌面上来
4、积压公文的弊病非得解决不可 高绩效团队的运作流程如下
1、总负责人应公开宣示各部门负责人的权力并鼎力支持要求相关部门给其开绿灯
2、各部门负责人应主动链接各相关部门,紧盯他们承诺的事,并指出最后期限
3、各部门负责人要快速回报过程中的重要事故、重要变动、重要瓶颈
4、各部门负责人应将全盘意见做成一览表,并指出其中相克的地方,且提出最妥善的对应之道
5、比尔盖茨的时间观念能站着讲的事情就不要坐着讲;能在办公桌旁边处理的事情就不要进会议室;能用便条纸代替的就不要再签署文件 我的所得 团队不同于群体群体可能只是一群___,并不具备高度的战斗能力,而团队则要满足自主性、思考性、合作性...。