还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
护士岗位竞聘演讲稿3篇护士岗位竞聘演讲稿3篇 特别注重结构清楚,层次简明在现实社会中,我们都可能会用到演讲稿,你所见过的演讲稿是什么样的呢?下面是收集的护士岗位竞聘演讲稿3篇,欢迎阅读与收藏尊敬的各位领导各位同事 大家好 非常感谢院领导给我这个机会参加今天的护士长竞职我叫盛连秀,现任主管护师xx年,我从单县卫生学校毕业后就来到医院,至今已在一线护理岗位上工作了20年 参加工作20年来,我亲身经历了医院的沧桑巨变,我为医院过去曾经的衰败感到痛心和焦急,也为医院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜,更对医院更加美好的明天充满期待和向往20年的一线工作经验,使我对护理事业产生了深厚的感情,也逐渐积累了一些护理工作的经验,总结了一些护理管理的体会我相信我有信心有能力做一名称职的护士长,为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献 假如我竞聘成功,我将从以下几方面开展工作,搞好病房管理,不断提高护理质量
1、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下,按照护理质量标准,制定工作计划,并组织实施具体工作,认真履行护士长职责和义务坚持“以病人为中心,以质量为核心,为患者提供优质、便捷、高效、文明服务”的服务理念,把好入院宣教与出院指导关,加大健康教育力度,做好出院访视工作
2、不断加强医护,护患沟通,定期征求各方意见,及时采取整改措施扬长避短更好地为病人提供优质亲情服务
3、使科室人人都以主人翁精神参与管理挖掘护士潜能,调动科室人员工作的主观能动性,合理配置人力资源
4、重点管理护理安全,杜绝护理纠纷和护理差错开展法律意识教育,防范安全隐患制定切实可行的岗位责任制做到有章必循、责罚分明严格遵守规章制度及操作规程,及时完成各种有效记录,把好护理环节质量和终末质量关
5、培养经营意识,善于进行成本效益核算创造科室效益的同时节约不必要的开支,降低医疗成本,保障科室走持续发展的道路
6、科室做到年有目标,月有计划鼓励护士每人每年完成1—2篇论文定期业务学习和经验交流,培养护士科研意识 只有制订明确的工作制度和严格的管理制度,工作人员才能够严格按照手术工作要求进行操作,相互配合,保证手术的顺利进行制订的制度应包括手术室工作制度、手术病...。