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追求卓越读后感3篇追求卓越读后感3篇 知识是人类发展的源泉,而书籍是知识的海洋,是人类先进思想思维的集中不同类别的书能让我们懂得不同领域的先进知识,今天,我读了一本叫《追求卓越》的书,因此有感而发,随笔写下我的读后感 作为世界最畅销的工商管理书籍之一的《追求卓越》,它将工商管理的科学性和艺术性完美地融合在一起,结合了不同时代世界各国不同企业的不同管理模式,为我们很好的诠释了何谓卓越?怎么去追求卓越?什么是理性管理?要怎么理性管理?此外,书中还概括了卓越、创新企业所具有的八大特质,分别如下
一、采取行动
二、接近客户
三、自主和创业精神
四、以人为本
五、亲身实践、价值驱动
六、坚持本业
七、组织单纯、人事精简
八、宽严并济 对此,我有以下看法 采取行动企业要卓越,不可能坐等就能达到目标,而是要经过不断的主动行动书中所提到的DEC公司的成员们便是这类懂得主动采取行动,在决策中分析,遵守“执行、修改、再尝试”的标准运营程序,会不惜一切代价的采取行动解决问题的人没有什么能阻碍他们的行动,而且,公司的决策者懂得转换不同的模式,将不同类型的人才组成不同的小组,并把工作分配给小组,从而达到高效执行 接近客户企业不是顾客,因此,企业需要与客户接近才能了解到他们的需求,从而设计出能满足最大量客户的需求那如何接近客户呢?沟通是最基本的手段,成功的企业会不断仔细地聆听客户___,从顾客的想法中找到思路,设计出创新的产品 自主和创业精神企业想要有创新的产品,除了需要顾客___之外,必不可少的是会创新的人才因此,企业不应该限制公司成员们的创造力,规矩是用来规范员工的工作,而不是扼杀他们的想象力每个有创新思维的人都可能当发明家和创业家,只要有大胆的想法,只要敢想敢做 以人为本从书中我们可以清楚的理解作者对这个词的理解,他认为,卓越的企业不应该给人员灌输太多等级意识,或是把资本投资视为改善效率的根本在这些卓越企业中,公司人才是质量和生产力的源泉,他们尊重个人的思想,赞许人员的贡献,关注整个企业利益的同时,更关注人员个人的利益这就是以人为本 亲身实践、价值驱动企业中的决策者不仅起决策作用,也同时有管理和监督作用...。