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高校学院领导讲话稿 为了统一思想,认清湖外面临的挑战与机遇,为建设一个和谐的湖外献计献策,今天大家到江西宜春天沐温泉宾馆召开第3次务虚会议会议主要根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要》和《长沙市教育事业发展第十二五中长期规划》中明确支持将我院办成与国际接轨的院校的要求,讨论湖外核心价值观、如何落实好并就改革与国际接轨相适应的机制、体制及未来几年湖外发展方向下面,我从四个方面阐述 从今年起,随着人口计划生育政策的深入,国家人口数量处于下降趋势,今年的生源比去年下降了十几万人,明年在今年的下降基础上又下降七万多生源,摆在每个学院面前的现实情况就是竞争白热化,供求市场的变化是对学校的严峻考验中国高校进入第一次整合期,一批偏远地区,办学特色不明显的学校将面临生存问题,从今年招生数量就反映了这点,家长和学生在选择学校过程中对学校的地理位置和办学特色以及专业前景都有了明显的要求从一方面讲是对学校的生存发展的挑战,从另一方面讲又能促进各个学校办特色专业,提高办学水平,加强服务意识上下大功夫 我们这次的机构和人事改革,正是积极响应规划纲要中强调的“支持民办学校创新体制机制和育人模式,提高质量,办出特色,办好一批高水平的民办学校”这些政策的颁布像一场及时雨,为我们的深入改革营造了很好的舆论氛围和成长土壤纵观世界历史上爆发的每一次危机,最佳的扭转调整时期就是在低谷中调整结构、稳固基础,将挑战转化为机遇我们学校目前也面临着巨大的挑战,生源锐减、新校区建设投资,压力较大但可喜的是目前经济低迷,人才充裕,遴选空间大加之大量海归高端人才的引进,从师资结构上可以加快整体提高教师素质的步伐,新的办学理念和思想在国宪校长的领导下会产生质的提升和飞跃新校区建设也处在绝处逢生的时机,物价的稳定和建筑材料性价比高,加之国家规划纲要的支持,都给予了我们在挑战中迎接学院发展机遇的到来 学院发展有挑战又有机遇摆在我们面前的就是要从上至下的改革一是建立一支高层次高素质的双师型师资队伍;二是建立与国际接轨的运作体系;三是走出一条既不同于公办学校又区别于现有民办学校的新路怎么实施?既没有可借鉴的固定模式,也不允许摸索着边培养边挑眩时间机遇不等人,我们只有引贤纳能,充分吸收先进理念,尽快调整好工作思路,...。