文本内容:
交通局党委书记《执行力差是谁的责任》学习体会交通局党委书记《执行力差是谁的责任》学习体会近一段时间,我仔细阅读了局党委向局中层以上干部推荐的《执行力差是谁的责任》一文,也翻阅了一些相关资料,细细研究了“执行力”的问题通过阅读,本人受益颇深,也从另一个角度更深地了解和认识了“执行力”这个问题下面结合工作实际,谈一点个人的感受很多人都在研究执行力一种观点认为它是一种能力,领导给布置任务后在规定时限内保质保量完成任务的能力和手段;一种观点认为它是一种管理系统,以目标管理、绩效考核为导向 ……(___省略391字,___)…… 己的执行力,为下属树立起执行的典范任何一个单位、一个部门需要的都是能说会做言行一致的人,作为领导者,也应该做一个能说会做的领导者,而不是只说不做或只做不说所以,要求下属做到的,领导必须首先做到;要求下属不做的,领导则带头不做不管制度、流程是否合理,他人他部门做得怎样,首先应做到的是自己带头去执行定了干,干必成,成必优,想尽办法去完成任务,而不是带头为没有完成工作任务去找借口其次,要有一套有效的制度无规矩不成方圆,制度的建设可以规范执行力的开展一是要制定明确的目标在做每项工作时,都先要有明确的工作目标,不管是领导还是职工,都要做到“沟通要充分,决定要服从”二是要有细致的计划必须要有规范的计划,才能使职工按照计划开展工作,同时,管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位,也不便于跟踪管理,每个目标都要有明确的书面计划,才能规范职工执行过程的行为三是要有合理的流程目前,不管在局机关还是在下属企业,通常都存在这样的现象一项工作如果没有领导过问,就不会有自觉落实的行为,通常领导布置工作一段时间后,还要跟踪下达的任务是否都完成了,这就是内部运作效率低下,职工有依赖思想的表现面对这种情况,就要改变从以前的“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”,靠制度来推动工作四是要有科学的考评考评的出发点在于营造公平的工作环境,让每个职工都得到公正的回报,使职工从自己的努力中得到激励,从而更好地激发和释放自己的潜能五是要有到位的监督缺乏对执行过程的跟踪与监控,任何人都可能偷懒列宁也曾说过“信任固然好,监控更重要”,及时对执行结果进行反馈总结,是提...。