公司总经理在XX年职代会上的工作报告

公司总经理在XX年职代会上的工作报告公司总经理在XX年职代会上的工作报告舞活经营龙头创新管理方式为实现公司全面发展转型升级而努力奋斗各位代表、同志们现在，我向大会作行政工作报告，请各位代表审议，并请列席会议的同志提出意见和建议

一、2018年工作回顾2018年，公司坚持以提质增效工作为核心，以“12345”任务为目标，调整思路，真抓实干，各项工作取得了实效，各项经济指标圆满完成全年完成新签合同额

23.95亿元，完成营业额

20.07亿元，实现净利润1006万元，消减风险资产

1.8亿元，开累消减风险资产

7.0亿元，计划在一季度全面实现了扭亏解困目标全年发放工资总额7497万元，全员人均收入

8.37万元，在岗人均收入

10.07万元，分别比上年增长了

9.87%和

15.04%，超额实现了年度增长目标单位缴纳职工五险一金

3930.46万元，其中缴纳社保资金

2861.39万元，住房公积金

1069.07万元，全部足额按时上交，保障了职工权益回顾一年来的重点工作，主要取得了以下成绩

（一）开拓进取，自主经营成果取得突破坚持以推进区域化经营模式为中心，以巩固既有区域为主和开拓新区域为辅的经营方针，深耕细作，强攻硬上，全力促开发通过夯实营销管理基础，独立自主经营，优化经营体制，拓展经营领域，推进工程创誉，突破重点项目，积极参与海外市场，全力参与PPP及EPC项目等一系列措施，促使公司多元协调发展的综合营销局面基本形成，既有经营领域得到巩固发展，经营开发成果取得了新突破公司全年编制资格预审文件20项，编制投标文件54项，新签合同13项，完成新签合同额

23.95亿元，完成年度计划23亿元营销目标任务的

104.13%，超额完成目标，鼓舞了士气，振奋了精神，为公司的持续经营工作奠定了基础

（二）统筹规划，生产组织能力显著提高坚持以生产任务为目标，不断强化技术管理，明确管理主体责任，优化施工组织方案，推进了现场施工，确保了全年产值任务目标的完成全年公司在建项目21个，开通和完工项目5个，完成施工产值

20.07亿元，完成年度计划

19.6亿元的

102.39%,超额完成目标通过建立动态监控、预警交班、专项会议三种机制，全面提升了计划编制和落实的科学性；通过建立施工关键节点等级制度，实施红黄牌制度，严格施组方案分级...。