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公路站站长《执行力差是谁的责任》读后感公路站站长《执行力差是谁的责任》读后感为了全面提高公路站领导干部的领导水平和执政水平,增强干部的执行力,激发全站干部职工的工作热情,强化责任,凝聚合力,组织站全体人员学习了《执行力差是谁的责任》一文,结合工作实践,畅谈心得体会
一、爱岗敬 ……(___省略217字,___)…… 效能,提高执行力,必须加强自身修养,提高自身素质,克服工作中求稳怕乱、安于现状的思想作为一名领导干部,要时刻端正学习态度,努力学习理论知识和专业技能,在学习中提高自己的工作水平,牢固树立正确的人生观、价值观、世界观,把思想统一到“为政之要,贵在落实;落实之要,贵在执行”的理念中来业务上要高标准,严要求,精益求精,严格把关,以较高的水平投入到工作中来到公路站任职以后,制定下发《职工取得各类专业技术资格证书奖励办法》,鼓励干部职工加强学习,提高业务水平;严抓执法人员网上学法,制定了《行政执法专项整改和网上学法考核细则》及相关补充规定,奖惩分明,规范公路行政执法,提高执法人员知识水平和业务技能
三、关注细节,追求完美,是提升执行力的必要条件一个做事不追求完美的人,是不可能成功的,而要达到完美,就必须注重细节环顾周围,大而化之、马马虎虎的毛病随处可见“差不多”比比皆是,“好像”、“几乎”、“将近”、“大约”、“大致”、“大概”、“应该”……(未完,___935字,___562字,___)模板,内容仅供参考 。