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文本内容:
关于加强大企业税源管理的思考关于加强大企业税源管理的思考随着___快速发展,纳税人数量不断增多,税源结构发生了较大变化,征纳双方信息不对称等矛盾日益突出,传统的税收管理员属地管理、粗放式税源管理方式已难以适应新形势的要求为了进一步提高税源管理科学化、专业化、精细化水平,有必要实行税源及税管员工作事项分类管理
一、实行税源及税管员工作事项分类管理的背景
1、人员不足、户管增加、粗放管理近几年来,随着经济的发展,企业数量增加较快,我局征管企业xx年12月达到2265户,比xx年年底的1630户,增加了39%一线税管人员则由xx年的40人到xx年底人员数量基本没变,一线税管人员管户越来越多,且大中型企业较多,凸显户管理力量不足,税管员疲于应付,粗放管理,使得税源管理难以达到精细化的要求,漏征漏管现象难以遏制
2、人员年龄结构偏高,知识水平、业务能力不均衡影响征管质量、 ……(___省略654字,___)…… 合理调整户籍,建立集中与属地相结合的税源管理新模式税源按集中与属地相结合的原则实行分类管理将重点税源中的规模行业以突破行政区域的限制实行集中式管理,将重点税源中的非规模行业及一般税源按属地的原则征收管理如将金融保险业、房地产业等专业性强的规模行业实行集中式(分别集中到一到两个税务所)专门管理,其他重点行业及一般税源实行属地管理由其他税务所分别管理各税务所以行政区域为对应原则,按行政区域划分各税务所的管辖范围,适当调整片区征管范围税源分类管理原则抓大、控中、规小重点税源(或行业)实施专业化管理综合管理组要建立重点税源(或行业)管理档案,对重点税源基本情况要建立相应台账;建立领导干部挂点(重点税源)联系制度,召开重点税源或行业座谈会,举办纳税辅导及税法宣传等活动方式,加强与重点税源企业的联系评估检查组要经常开展税源巡查,重点税源至少每个月下户一次,要深入了解重点税源对象的生产经营情况,要及时掌握纳税人合并、分立、破产等信息重点税源每年至少一次实施纳税评估检查,对其履行纳税义务的情况进行评估检查二是调整征管机构、划分工作事项,建立管户与管事相结合的征管新模式区局成立审核组,由税政科行使职能,税务所下设综合管理组(负责日常税收管理工作)、评估检查组(负责评估检查、调查工作...。