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文本内容:
市地税局xx年一季度绩效分析评估报告市地方税务局xx年一季度绩效分析评估报告今年第一季度,我局在绩效管理与目标责任考核工作中,主要采取了以下几点措施:
一、工作概述
(一)认真学习,修订办法为了提升绩效管理工作能力和水平,我局在总结去年绩效管理工作的基础上,结合贯彻落实省局税务工作会议和人事教育工作会议精神,及时召开了人事教育暨绩效管理工作会议,在会上市局领导和机关科室、基层单位,层层签订了绩效管理与目标责任考核责任书,对去年在绩效管理工作中取得优秀单位的7个基层局和机关7个科室进行了表彰,修订完善绩效管理与目标责任考核办法、实施办法和考核指标,按照市局党组的要求,制订了系统和机关自考指标,从而落实了绩效管理的责任和提升绩效管理的水平结合绩效管理
4.0版的推行,市局先后三次对做好绩效管理工作进行研究讨论,对实施办法、自考指标、重点指标进行修订,达到了宣传动员、统一思想、推动工作的目的
(二)制订指标,落实责任今年省局
4.0版考核指标下发后,与去年绩效考核指标的内容、分值、要求等方面有较大的区别,为了明确责任部门,合理制订指标,我们先后两次召开机关科长和联络员会议,明确人员分工,提出重点修改意见,指导各科室做好考核指标的修改工作结合我局实际,对各项指标先后进行了三次修改 ……(___省略898字,___)…… 考核办人员的调整中,要求各单位考核办专职和兼职人员必须按要求数量配置,保证考核办人员齐备、工作不挂空档,有力促进了绩效管理工作和绩效管理系统在3月1日正常运行
二、绩效评估
(一)围绕中心,狠抓组织收入今年,我们积极引导干部职工增强完成任务的信心,坚定迎难而上、努力完成任务的决心,截止3月底,全系统累计组织各项收入188121万元,其中,税收和教育费附加115,155万元,同比增收8629万元,增长
8.1%;入库社保费及各项基金72966万元,同比增收8276万元,增长
12.79%今年第一季度,我局在组织收入形势依然十分严峻的情况下,通过全市地税系统干部职工的艰苦努力,顽强拼搏,使组织收入工作保持了良好的势头,在最近市局先后召开的春训会、党风廉政、人事教育等工作会议上,市局通过分析今年组织收入的有利因素和不利因素,市局党组提出了全面完成各项税收任务的新要求,要求各单位明确目标、强化...。