浅谈新形势下如何做好烟草行业人力资源的管理

浅谈新形势下如何做好烟草行业人力资源的管理浅谈新形势下如何做好烟草行业人力资源的管理随着经济和社会的发展，人力资源作为最宝贵的财富，在企业管理中发挥的作用也越来越重要随着现代企业制度的完善与建立，又处在烟草业改革的新阶段应该更加重视人力资源的管理

一、人力资源管理的含义人力资源管理在现代企业管理中具有重要的作用，当前我国的烟草行业面临着国际和国内的双重挑战，迫切需要进一步的深化改革和认清形势以积极的态度和深化人才管理机制来促进烟草行业的长期发展它的任务是为员工创造良好的工作环境和生活环境，引导员工成为能够自我管理的人，使员工在特定的岗位上有创造性的工作提高员工的开放的职业发展空间和综合素质它的原则是以人为本，尊重个体人力资源管理着重的是培训和开发，与此同时，通过引入创新的　……（___省略562字，___）……　但是存在着结构性短缺的情况因为员工的整体素质偏低，导致人力资源的数量和结构以及质量上出现了分布不均的现象，一是影响企业发展的真正具有市场营销和烟叶科研以及公关能力和企业管理才能的一些高素质人才严重缺失，二是从事简单劳动的人员充足这样失调的人才结构导致企业人才贡献值降低，相对的，也提高了企业的运营成本，而降低了企业的竞争力

（二）员工的素质需要提高，虽然近年来烟草行业重视了人才的培养和吸收，并且加大了对职工文化素质教育的培养，但是从整体上来看，烟草行业的员工队伍还需要提高，年龄老龄化和整体的知识结构

[2]缺乏技术和操作型人才以及高素质的管理

（三）对待人才的观念落后，由于烟草行业长期的垄断体制和专卖专营的体制，使烟草行业被烙上了经济体制行政管理的深刻烙印，而没有认识到能对企业做出突出贡献的就是人才

[3]对他们的要求仍然滞留在薪资福利、档案管理和招收录用以及奖惩与升迁这些方面上，而员工的培训和绩效考核以及招聘管理、绩效评价等一系列现代人力资源管理方式没有形成规范的科学的做法

三、完善烟草行业人力资源管理站在“十二五”的新起点上，面对全新的挑战和全新的任务要求，烟草行业要改变传统的观念和管理模式，并且不断地研究怎样建立一个以价值和绩效以及战略和文化等相结合的人力资源管理

（一）坚持以人为本，降低人才的流失人才是推动企业持续发展的力量，是企业竞争力的核心要坚持“以人为本...。