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银行运营监管例会分析银行运营监管例会分析在全行的运营体系中,运营主管是关系全行核算管理、风险防控的关键岗位因此,运营主管作为我行各项业务顺利开展的组织者和管理者,如何在日常业务中发挥自身应有的作用,提升履职能力,促进业务经营的稳健发展,防范柜面各类风险案件,是我们必须深入研究和思考的重要课题就此我谈谈几点体会,不当之处敬请领导批评指正第一,处理好三方面关系处理好委派行与受派行的关系一言一行、整个工作都要对委派行负责,对上级行各项规定坚决服从、坚决执行,这是执行力的问题;要处理好与网点主任的关系,主任是网点风险防控第一责任人,主管是运营操作风险防控的直 ……(___省略466字,___)…… 助梳理业务流程,多次利用晨会进行通报分析上一日抹账原因,找方法,寻缘由,及时纠偏三要营造宽容、宽松、宽厚的工作环境要真正从内心重视、关爱和尊重员工,正确对待无效投诉、偶然性失误要尽人情,做到管人与管事相结合对于网点一些列入帮扶对象的员工哪怕有一点进步都应该在晨会上提出表扬,及时给与肯定第三,要有责任感首先要对工作岗位负责农行把一个营业机构的业务、柜面人员交给运营主管,这是一种巨大的责任,运营主管要对这个岗位负责,这也是对运营主管最基本的要求在分行一季度检查中存在AP主管日志1次未登记和现场清理不___等问题,究其原因主管未做好履职,存在懈怠心理,未真正的落实到位,事后网点再次进行了自查整改,划分责任区打好持久战第四,抓住重点对重要业务、重要时点、重要环节要亲自进行严格把关,履行监督职能包括事前的风险提示,事中的纠偏,事后的监督整改重点业务主要包括五个方面一是授权业务;二是预警信息的核销和督办信息的回复,多与监管员、授权中心、作业中心进行业务交流,是我们的错一定要及时整改落实,不能再犯;不是我们的错一定要积极争取取消我们的差错登记;三是大额业务;四是异常账户、异常交易、异常人员,对于我们网点的个别员工必须重点关注,上班时段不定时巡查他们,及时提醒,及时纠偏,逐渐使他们养成良好的作业习惯;五是特殊业务,包括挂失、提前支取、抹账、冲账、挂账等等;重要时点包括班前、班中、班后、假日和离岗对于我们网点有三个兵团财政零余额账户,支票影像分发业务量大,处理时间有严格要求,处理程...。