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房地产项目管理XX年终工作总结精选【5篇】XX年即将离我们远去,回首过去一年的工作,感触颇多,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅下面是的“房地产项目管理XX年终工作总结”,可供大家学习和参考,欢迎大家阅读
一、项目总体情况xxx项目一期总建筑面积xx㎡,共包括x个x层单体住宅楼,结构形式为底部框架—上层砖混结构,共xx户其它公共建筑包括一栋xx层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室;小区铺装、绿化面积约xx㎡
二、项目进度完成情况
1.项目总体进度xx项目自20xx年xx月xx日正式开工至今已一年零两个月,除储藏室层于XX年年底前完成,其它主要工作均在XX年里突击进行在这关键的一年里,在公司和工程部领导以及建筑主管部门、xx村委的大力支持下,项目部全体人员充分认识到项目任务的紧迫性和重要性,同心协力,基本按公司、工程部预定目标完成任务本项目共xx个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收;室外配套除路灯、小区智能化监控外,燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成景观绿化部分,楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成乔木共约xxx棵,已完成种植xx棵剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等计划年前完成
2.进度控制过程中出现的问题和解决措施xxx作为村民安臵楼项目,又因位于城关街道靠近市中心位臵,项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼,有一定特殊性和复杂性,尤其是夜间施工存在很大的难度且施工场地较为狭窄,由于8#楼与12#楼之间有移动公司信号塔,导致塔吊布臵困难,6#-9#楼共4个单体楼共用一部塔吊,垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段一直难以满足进度需求;保温等工种由村委推荐、地暖由XX热力公司施工,给项目管理造成了一定的困难在工程部的指导下,项目部组织工程师经过细致研究,与施工总承包单位、分包单位多次沟通、协调,采取了多种有效的措施如项目部协助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的衔接、严格控制各工种的劳动力安排,坚持每天清点劳务人员数量、项目部成员坚持每天630-700提前到工地,监督总包负责人和分包管理人员签到,并逐日计算工期,根据进度情况每天进行进度部署的微调等保证了项目紧张、有序的进展在室外...。