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文本内容:
车间主任年终工作总结写成绩属于2020年,面对崭新的2021年,我们的生产任务更加繁重、艰巨,压力更加巨大,让我们齐心协力、携手奋进,努力奋斗以下是给大家的车间主任年终,希望对大家有所帮助,欢迎阅读!我是x车间党支部书记,车间主任我在厂党委和生产副厂长的直接领导下,全面负责x车间的党支部建设和车间各项生产工作在20x年度工作中,我主要做了以下几方面的工作
一、提高生产方面的管理水平和管理力度,确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转20x年年初我们制定了全年生产x2000吨、x3000吨的生产目标,但由于20x年我车间装置只开车运行了8个月,同时3月份x工段又改为生产x、所以全年只生产x1720吨,距离目标产量相差280吨,全年共生产x3950吨,超出目标产量950吨x吨产品原材料消耗同比上年节约
133、9元,能耗成本比上年同期降低
56、04元;x吨产品原材料消耗同比上年节约
135、26元,能耗成本比上年同期降低
67、26元今年1月,我车间热油炉因导热油使用时间过长,导致凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故,我们在全力恢复生产的同时,认真查找发生事故的具体原因在厂领导和各科室的大力支持与帮助下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内恢复了正常生产在今年3月份,我车间按照工厂要求将x工段改为生产x,我带领车间干部员工精心组织筹划,仅用7天时间就完成了x工段的停车、清洗、置换和开车工作,顺利生产出合格的产品,成为x车间历年来改产工作质量,速度最快的一次在今年9月份装置开车过程中,我们遇到了前所未有的困难,一方面装置人员少、工作量大,成为这次开车的主要困难另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重,年久失修,经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题为了确保装置能够一次开车,我们针对装置实际情况制定开车计划及,周密策划、精心安排为了能够及时掌握生产进度,及时处理开车过程中出现的问题,我同车间李华忠副主任以及职能人员,连续在车间工作六天六夜,终于确保我车间两个工段一次开车成功在今年10月初,我车间装置运转出现异常,催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象,我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因,一方面组织人员进行疏通管线,由于物料温度很高,苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象,在车间上下共同努力下,没有因为堵管而影响生...。