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2020年医院办公室个人工作计划范本五篇计划要有科学性、严肃性在计划面前不断的妥协,会让人丧失信心和斗志,会形成松散的工作作风,会养成没有责任感的不良品质所以,重视计划的人,一定是工作出色的人;一定是目标明确、有事有条理的人下面就是给大家带来的2020年医院办公室工作计划,欢迎大家阅读!2020年工作要继续认真持久地抓好医疗服务质量,按照医院制定的五年发展规划及其配套文件,继续实施人才立院,科技兴院,特色活院的三大战略,按照突出重点,统筹兼顾,抓大放小,协调发展的工作思路,坚持科学发展观,运用市场经济规律,进一步增强医院的综合实力和服务功能,促进医院和谐可持续发展,真正做到内强素质、外树形象、强化管理,使医院再上新水平、再登新台阶重点抓好以下几个方面的事情
一、抓好二周期中医院等级医院评审工作这项工作,是省卫生厅、市卫生局的工作重点,也是关着医院发展的大事医院将把此项工作作为2020年工作的重中之重,在总结以前创二甲经验教训的同时,联系医院目前存在的问题和不足,实施新方法,采取新措施,再发动、再动员,力争在2020年底顺利通过等级医院的评审
二、抓好医院五年规划的落实工作我院出台的《2020年至2020年五年发展规划》,已着手实施这个《规划》如能顺利实施,将对我院今后的发展是一个很大的促进从2020年起,我们一定围绕这个规划作文章、下功夫
1、扩建业务用房建造门诊综合大楼二期及新区中医院的问题,我们从年初就要着手做这方面的准备快速向领导和相关部门汇报,争取领导和各相关部门及其社会的支持,建立专门的医院建设班子,具体协调好各方面的关系,千方百计筹措所需资金,尽快办好相关手续,争取早日动工兴建如果能克服困难将门诊综合大楼二期及新区中医院建成,中医院的硬件建设可就前进了一大步医院就可上升到一个新的层次,达到一个新的规模,就可能步入一个良性的循环
2、加速人才培养做为一个医院,人才是最可宝贵的财富,是医疗市场竞争最关键的条件,根据医院的发展状况和需求,在现有人才的基础上,本着以内部培养为主,外部引进招聘为辅的原则,有计划地培养和招聘专业技术人员各10人,逐步形成合理的人才梯队
3、拓展业务范围根据我院的实际情况,根据事业发展的需要,整合细化临床医疗科室2020年,创造条件准备把糖尿病与肛肠科分别组科,其他科室...。