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XX年度最新副董事长辞职报告5篇辞职也许因为很多的原因,但是不管怎样,在一个公司中或多或少会给我们留下很多的回忆那副董事长辞职报告有哪些呢以下是学习啦为大家收集的副董事长辞职报告的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考!希望能够帮助到您您好!今天,当我不得不怀着复杂的心情提笔时,心中充满了感慨和遗憾现在是7月上旬,算来正好我上任总经理五个月的样子,期间的酸甜苦辣,一言难尽尽管这五个月取得了××历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思
一、反思走入××的决策当初经过跟您和猎头公司协商,我对公司进行了为期三周的调研,呈交管理诊断报告后我选择了放弃,两天后您亲自开车到我家,而且告诉我,您组织过中层管理人员集体表决,一致通过聘我做总经理,并让他们每个人签了军令状,如果某一天因为新任领导的管理需要,对他们进行调整或辞退,任何人不得有异议我很感动,自感无法望孔明先辈之项背,无需三顾茅庐;也看您变革决心之大,告诉我把权力完全下放,可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心--大学毕业二十年一直在外漂泊,毕竟我们公司在老家,中国人有个叶落归根的情结,种种复杂的原因让我接受了这份任命问题恰恰出在这里:是因为原因接受了任命,而非因为目的--我迈出的第一步就错了;而作为您,在各项条件尚未完备,尤其在您没有足够思想准备的情况下,就匆忙引进了一个总经理在进入公司两个月,我逐渐意识到公司过分注重短期效益,授权也远不够充分时,提出了离开是您的诚心再一次打动了我,是啊,来的时间毕竟太短,完全放权也存在风险,公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起,作为从业多年的职业经理,更不愿意轻易看到自己的失败今天看来,我们双方的定位就没有从根本上取得一致您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去,您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总,无非为了促成我进来,冠了一个总经理的名头,尽管您对此一直讳莫如深也许您的本意不仅在于自己飞得太高太快,感觉原有的管理队伍已跟不上自己的思路及企业的形势;还在于,当您面对那帮剪不断理还乱的老臣甚至邻居员工,希望借他人之手革除组织的痼疾,又能避免自己成为炮打庆功楼的朱元璋第二但我们配合的最大问题在于,老板您希望透过一个职业经理去改变下边时,却没有意识到系统问题的根源大多出...。