个人工作总结及2020工作计划年终工作总结和来年计划

个人工作总结及2020工作计划年终工作总结和来年计划对过去做总结，给将来做计划人生不长，别随意荒废今天学习啦给大家了20XX个人及2020，希望对大家有所帮助俗话说光阴似箭，不知不觉中回首将近一年的工作，走过了不平凡的xx，又迎来了神秘的xx，有硕果累累的喜悦，也有于同事协同攻关的艰辛，它让我成长很多可以说虚心学习，努力工作，是我一直以来所坚定的，回首过去，内心不禁感慨万千，虽然说没有轰轰烈烈的战果，也算是经历了一段不平帆的考验和磨练，我相信，只要经得起时间的考验，我们才可以成长，才可以一直走下去如今紧张而充实又充满神秘的xx已将要接近尾声了，今年在各位领导的关怀下，各位同事的共同努力下，一起脚踏实地的工作与学习在人力也相当紧张的九月中旬CG第三个楼层开始进入爬破阶段，虽然当时条件非常艰苦，陈组、李组依然没有放松对我产线的关心和支持通过两个月的努力，产线的进步各主管的指导，言身传教课长组长以及各位线长都是我学习的良师益友都能帮助我提高自身能力，存在的潜意识，一些细节性的东西俗话说;魔鬼藏在细节里，给自己定位定向，更正缺点，来填补美中不足xx工作计划一;工作目标

1、结合学习，掌握新产品类型，新产品的制程，品质的要求产线安排现场生产管理制度，如“8S”提高操作能力，还要有缺陷原因分析和异常处理熟悉了解设备操作，减少物料报废，良率的提升

2、与各线长交流工作，了解生产状况和生产安排合理安排人员工位，稳打基础

3、观察线体生产问题结合实际问题思考从人、机、料、法、环的五大角度分析，发现解决实际问题的方法并设定改善二工作内容

1、严格按照WI来要求员工作业操作方法并了解新产品的物料用途、及物料管控

2、生产相关制度，安全措施的宣导、出勤、工单结案、良率以及品质的要求

3、产线中产出的不良机台原因分析，不良率的统计UPH的跟踪，来料外观不良的标准从而达到品质意识

三、工作体会

1、培养多技能工，提高实际操作能力，加强对员工多技能培训，并对重点工站人员加以储备，为后续人员的调整打好基础，或当人力异动时能够调配，加强干部对员工的培训，如物料的管控，干部要对员工不定时的做陷阱测试，让员工了解物料管控意识的重要性，针对意识较弱的员工进行培训，安排干部喧导，以此来加强我全员的物料管控意识，从根本上杜绝物料丢失事件在本班出...。