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2020年服装店店长工作计划范文接下来一年的工作中将本职工作做好,更是各项工作都能够顺利,且有计划的进行下面是给大家带来的2020年服装店店长工作计划范文,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!
一、清点货品,做到心中有数
1.掌握每款货品数量
2.掌握每款号码情况及数量
3.掌握前十大货品库存情况及时补货,并让每位员了解
4.近期库房,做到井然有序,便于找货、盘货
二、管理好账目
1.做到日清、日结、日总、日存、日报
2.做到心中有数,每款每日销售数量及占比并进行销售同比及环比分析,同时对货品进行调整
三、管理好员工
1.稳,稳定在职员工,逐一谈,了解内心需求及动向
2.招,招聘新员工,做到招之能来,来之能用,用之能胜
3.训,培训员工1做到每位员工均了解公司制度,2在无顾客时,培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧
4.保,保证卖场有足够的销售人员,目的是保证销售额
5.提,提高销售人员的销售技巧,货品知识等,便销售人员成为一顶一的干将,并为企业提供优秀的管理人员
四、商品陈列
1.按公司要求,做好服装陈列做到精中有细,细中有致通过陈列使顾客产生购买行为
2.在陈列上争取创新,开发员工的创新思维,激发员工创新力,并根据创新结果给予物质奖励目的是挖掘员工潜力,激励员工创新思想
3.调整服装陈列,随时变换搭配,让新顾客有耳目一新的感觉,老顾客有新感觉
五、增加销售额
1.通过培训指导员工,从单个顾客销售数量上入手,挖掘顾客需求分析顾客类型,多做销售附加
2.掌握每次促销活动,在活动前与所有员工共同分析,做到事前的准备,事中有跟进,事后有总结
3.促销宣传方面,对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式,争取更大的宣传范围
4.对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工,做到业绩分享,共同学习提高,增加整体销售业绩为加强对店面、店员有效管理,使店长工作正常、有序的履行,避免出现无章可循的状况,特制定XX年工作计划
一、早班按店规规定穿工作装上班,早八点半开门后,安排一人打扫卫生,一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟),后轮换八点四十五分安排早班工作,具体为根据店内圈圈账制定配货清单,交给业务经理,样面(橱窗模特、灯模三日一换)后二人轮流站于店前处迎宾...。