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文本内容:
公司新人员工个人总结克服自己本身存在的诸多缺点,加强学习,为公司的发展壮大贡献自己的绵薄之力下面是收集推荐的公司新人员工个人总结,仅供参考,欢迎阅读参考本人在贵公司工作将近半年了,随着对公司制度、工作方式方法、管理理念的熟悉以及同事、领导对我工作的支持与配合,我逐步熟悉并了解部门日常工作的运行为了让领导和同事对我目前的工作职责有一个更清晰的思路与更深刻的了解,以及结合公司发展前景,我对自己日后的一个发展规划和未来我希望(或可以)承担的工作、努力的方向进行一个详细说明特拟此个人工作总结计划
(1)项目管理方面
1.参与研发过程,评审、结项、跟踪项目进度、项目文档检查与目前,我只在项目结项时参与到文档中来,但是从4月份的tuv外审中就可以看出,我们研发的项目从一开始就没有注意做好文档的,也没有做好项目流程管理可能很多人觉得在项目一开始没有必要拘泥于什么文档,认为这些都是形式上的东西,对研发项目没有实际效用其实这个观点是错误的好的项目管理不仅可以加快项目进度,而且可以提前设定诸如项目评审计划等要点,按时做好阶段评审以确保产品各部件的质量,提早避免风险问题的出现
2.参与tuv外审工作,并按照iso13485的要求改进项目管理流程熟习iso13485等管理体系要求,参与tuv外审的资料准备工作,按照外审要求整改项目文件,改进产品项目研发流程详情见《rt-9100外审资料准备》等
(2)技术设计工作
1.负责公司所有产品标贴的绘制与更新负责公司所有产品的标贴,包括logo标贴、机种型号标贴、后背版标贴、外箱地址标贴、外箱环境标贴、贴膜键盘、工作区贴膜等以及少量部件丝印的设计、cad工程图纸的绘制与更新
(3)部门质量管理工作
1.研发部内部文件的撰写,针对实际工作情况管理并整改现行的质量体系文件,包括相关的《程序文件》、《作业指导书》以及各类表单进入公司以来已编修过的文件如下rt-dwi-a15《工程更改输出作业指导》,rt-dwi-a19《工程更改会签评审规范》,《研发少量样品采购作业流程》、《工程更改与设计记录表》等等,规范了工程更改的作业流程与研发部采购作业流程接下来,会根据实际研发程序修改rt-dqp-01《设计和开发控制程序》、《软件评审作业指导书》等文件
2.工程更改发出前的检查与落实,工程更改在研发中心各部门之间...。