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创业公司早期多少人最合适生活中我们往往会关注成功而忽略失败但是在快速发展的互联网行业中,小公司创新往往风险很高,非常容易失败而创业者自身可能也会犯错误,每一次犯错都可能是致命的引用一个例子校内网当年在清华大学电子系学生节晚会前后几天之间,吸引了四五千名实名注册的用户,但是学生节晚会之后又不怎么增长了在这之后我们也出现过摇摆,在想是不是要干另外一个项目幸好,他们没有犯错,最终火边全国各大高校老外有一种说法,很多人在很多时刻都会被一个真理绊倒,但多数人都会爬起来继续摸索你被一个正确的机会绊倒过,但是你不知道那是机会而继续摸索,其实这时候你已经错过了这个机会当我问那些来找我谈融资的项目,到拿钱了做啥,百分之百会有一个理由,就是招人,增加人数这个理由无可厚非,公司要发展,员工就得增加但是每个阶段需要多少人,自己能管多少人,这个问题可能需要非常认真的思考下看下倪正东的一个微博“很多创业者在融到VC的资金后,会在第一年花掉募集资金的50%-80%,然后第二年把剩下的钱花掉他们募资后会雄心勃勃地干三件大事1扩大办公室或者搬豪华办公室2涨工资,大幅招人3市场营销费用巨增之后,他们又没钱了,并处在生死边缘很多创业者,都会因为曾经花钱太快后悔!”说的其实非常有道理,可能创业失败的理由千千万,但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路一个创业型公司每个阶段需要多少人,这个问题比较复杂,需要casebycase的谈,但盐科技专栏作者觉得,有几个天条大部分创业公司都适用,欢迎探讨
1.联合创始人不要超过3个除非起步就是个明星级的大项目,类似于小米
2.在没拿到投资之前,如果有盈利业务,人数不要超过10个,如果没有盈利业务,人数不要超过5个
3.在拿到第一笔投资后,没超过500万人民币,如无客服和大量销售人员,人数不要超过15个EOE的靳岩对这个写过一段话,供大家参考就创业公司人数的问题,我老是和创业的一帮朋友们探讨,最早我也很迷惑为啥一家公司做这么点事情,就需要几十个人为啥一个CEO怎么一裁人,公司里边的人数裁了一半甚至什么前台,hr,都自己去做后来慢慢的明白,原来人数不是成功路上的必要条件,人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比认识的一哥们,很有意思,他说,靳岩...。