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文本内容:
工作年终总结简短发言上一年弹指间已过到了今年开始总结我这一年来的工作,只能说是忙碌而充实一年来在领导的指导、关心下,在同事们的帮助和亲切配合下,我的工作取得了一定进步,写一份总结看看具体的工作情况吧下面给大家了关于年终总结简短发言,方便大家学习即将过去的一年是我们仓储部整个部门在全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储部成员接受挑战,逐步成长的一年用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备20__年仓库管理年终总结报告如下
一、工作回顾及感想我于20__年7月31号进入__电子有限公司这个大家庭,回想这五个月来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章A工作期间主要完成事项
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建账有建卡管理,为了弥补这一缺陷,重新建账20__.
12.25日已完成
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对仓库物料成品、五金端子、塑胶原料及时更新,要求他们对这一缺陷进行了整改为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料
4、对各仓区域破旧,损坏,悼落部分的斑马线进行了全部更换,进一步的完善了现场管理
5、在与采购部的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储部跟据《收货计划表》排程收料特别是大批五金原料、塑胶原料与包装用料,开始对仓储整体的物料库存水平控制尽量达到在仓储库存能力允许的...。