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总监理工程师年终工作总结范文在XX年的工作中总监理工程师都在哪些项目上做出了哪些成果呢下面是精心的“总监理工程师年终工作总结20XX”,仅供参考,希望您喜欢!我们哦XX年以来,根据公司工作安排,我担任__工程的总监工作一年来,在公司领导班子的关怀指导下,我认真履行工作职责,搞好项目监理部日常监理和监督工作,同时,在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围,发挥团队精神,积极调动监理人员的积极性,严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同,认真做好“三控、三管、一协调”的工作作为总监,我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律,要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务,认真做好监理工作,认真完成合同目标,最终让业主满意,让使用者满意,为公司创造良好的业绩__工程项目监理部于XX年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间由于该工程属于开发项目,工期比较紧、同时,建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高,对监理人员要求比较苛刻,有的监理人员难于适应这种环境,不能满足甲方的要求最终离开项目监理部但是该工程在建设单位的大力支持下,在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合,截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右,但是,只要总包单位认真调整施工总进度计划,精心组织,认真做好工料机的部署,以及加强施工管理,做好总、分包单位之间的配合、协调,完成合同工期目标应该蛮有希望__工程于XX年9月17日正式开工以来,截至到今天已经有两个多月的时间尽管该工程开工时间不长,项目监理部组建时间较短,由于该工程建筑面积比较大,单体工程多共有14各单体,所有单体工程基本上同时开工,同时进行,并且,项目监理部人员数量相对不足,因此,每个监理人员工作压力都比较大但是,监理人员无怨无悔,积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段,经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标__工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意,按合同约定已经全部收到过程监理费截至到今天__项目监理部收到监理费
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