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班组个人月度工作总结模板五篇当你做成功一件事,千万不要等待着享受荣誉,应该再做那些需要的事《班组个人月度工作总结五篇》是为大家准备的,希望对大家有帮助一个月来,班组坚持安全第
一、预防为主的方针,认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神在搞好生产力布局调整的同时,抓好班组安全管理,质量管理及现场作业控制,切实做到了班组安全生产有序可控同时不断强化了班组安全基础工作,结合我公司在部门管理上的大检查,大反思活动,全面加强了班组安全生产和管理在工作中,严抓两纪、严抓安全、严抓质量以产品质量保安全,以情以理影响和规范班组员工
一、精细三级管理模式,提高班组自控能力今年,生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调班组在搞好生产力布局调整的同时,也时刻牢抓安全质量管理,狠抓班组的自控能力,实现安全控制力的整体提升,有效的推进了班组各项工作的同频共振段-车间-班组三级管理模式,是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架,是规范站段安全管理的基本要求其本质是更加明确了各自的管理责任,精细了安全管理定位,强化了安全管理主体能力班组在这个三级管理模式中是构成的基本细胞,是安全工作的着力点推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组自控能力
1、严格落实班组职工业绩管理制度班组严格了日常两纪,认真落实了每日点名制度对迟到、早退情况认真做好记录,纳入月度考核对员工日常违章情况做到及时发现,及时制止
2、建立并强化自我评价体系班组为充分调动职工的自我能动性,创新性的提出了职工自我评价体系安全质量工作怎么样,站出己说系统的安全大检查,大反思活动,为评价安全工作质量提出了新的手段,班组安全评价成为了必修课组织班组职工定期开展安全工作质量互相评价,点透安全生产中的个别现象,找出安全质量上的共性问题,寻求科学合理而又实际有效的解决办法,并将安全自我评价制度化
3、强化激励和约束机制用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力,加大安全问题的单项考核力度,实行同岗同责,每位职工都要肩负其自己的责任兢兢业业的完成自己的本职工作每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励,反之也要给予考核切实强化了激励和约束机制,也使班组的自控能力得到显著的提高
二、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行,确保保质保量地完成...。