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文本内容:
销售后勤个人工作计划范本【5篇】计划是管理的一项重要职能,任何组织中的各项管理活动都离不开计划计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和学校,从而不仅为这些部门、环节和学校在该时期的工作提供了具体的依据而且为解决组织目标的实现提供了保证下面就是给大家带来的销售后勤个人工作计划,欢迎大家阅读!
一、销量指标带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标
二、监督,管理销售展厅和销售人员的日常销售工作制定仪表环境监督卡
1、仪表着装统一工作服并佩戴胸卡
2、展厅整洁每天定期检查展厅车辆,谈判桌的整洁状况每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕,展车全部随时处理展厅突发情况,必要时上报销售经理
3、展厅前台接待如值勤人员有特殊原因离岗,需找到替代人员,替代人员承担所有前台值勤的责任随时查看销售人员在展厅的纪律
4、销售人员的日常工作:对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提醒督促对销售员的销售流程进行勘察.对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调如上牌时间和厂家出现的政策变动等.随时处理展厅突发情况,必要时上报销售经理每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理处理职责范围类的客户抱怨,提升客户满意度
5、员工请假处理,准假具体安排办法制度
三、配合市场部,做好销售拓展和市场推广工作1对市场部发出来的市场活动进行协调如外出拍照片等2在销售人员不值班的情况下可以沟通市场部进行外出市场开拓由市场部定点出外发单片
四、掌握库存,配合销售经理做好销售需求计划每天对于销售人员的交车资料交接开票做保险等进行盘查下班前上报销售经理登记对于时间过长车辆对销售人员进行通报重点销售;配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型,颜色进行建议
五、协助销售经理做好销售人员的培训计划,并组织实施由于现阶段的管理制度不完善,销售员缺少较好的培训,通过与销售顾问的沟通,他们需求更好的竞品信息,我会想办法找出好的口述已有思路,直接影响销售业绩根据销售经理和销售顾问的具体要求,制定相关的培训材料和计划!初步定在每天早晨培训闲置组我于2020年月日进入公司,在此期间,非常感谢公司领导和各位同事的支持与帮助,使我很快融入到这个集体中本着对工作的认真负...。