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销售第四季度工作总结素材范文季度有利于提高下一季度工作质量和改进员工的工作方法,便于个更好的开展下一季度的工作下面就是给大家带来的销售第四季度工作总结,希望能帮助到大家!我在一季度以分管销售的班子成员身份协助总经理完成一些工作,并参与中支总经理室做出的所有重大决策现在就所做的以下六个方面的工作做简单汇报
1、陪同总经理参加省公司各种工作会议和培训,认真学习领会,会后传达落实到市县两级机构
2、协助总经理对县级机构进行管理如出席县级机构开业典礼、找负责人的进行工作谈话、听取汇报,指导工作、解决矛盾同时支持其业务发展
3、协助总经理开拓、维护代理渠道代理渠道业务基本是交强险,险种结构很好,赔付率低我中支同xx代理、xx代理保持了良好的合作关系,使代理业务成为XX年新的增长点
4、协助总经理开展xxx车友俱乐部的合作,签订合作协议并具体配合俱乐部在每个步骤的宣传和业务发展每个星期五交通电台都在宣传都邦公司和服务此举没有花钱,却使得都邦在港城迅速扩大了影响业务前景很好,xxx车辆的统保正在洽谈中
1、制定全年,做好任务的下达与分解在控制应收达标情况下发展业务
2、完成省公司营销管理部组织的各项活动提供各种报表做好上传下达,落实省公司营销管理政策,制定销售推动方案做好任务分解
3、完成对市县两级营销员的管理凡是没有签订的人目前正在组织签订新的4月份再组织参加代理人考试,在用工方面一定做到规范
4、完成前线人员的管理如办理入司手续、制作招聘卷宗、签署转正手续、制作工资月报表审核全市手续费发放对业务协调与支持
2、业务员和营销员的手续费领取安排内勤制作手续费发放表,张贴代理人资格证书,审核业务员报销
1、上个季度个人完成年55万,以年度第一名获得展业标兵证书今年计划完成100万保证不低60万,完成对班子成员每月5万元的第一季度已经完成17万多
2、做客户服务,尽量自己客户出现场,解答客户疑问缺点和不足是由于没时间联系业务,续保业务丢失对客户的服务回访没有时间做虽然达到公司考核标准,但是个人目标没有达到做为分管销售的班子成员本不应该插手行政方面工作,但是只要公司需要,总经理安排我都抽时间,哪怕是利用晚上或者休息时间都尽心尽力去做好
1、协助总经理引进人才比如引进同业人才但是人才的引进还是非常的困...。