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公司人事助理个人工作计划模板【五篇】 计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划下面就是给大家带来的公司人事助理个人工作计划,欢迎大家阅读!
一、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放的在信息开放和人才竞争时代,谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有核心的竞争力2020年的实业公司是经营发展的关键一年,本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革 第
一、对照2020年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容; 第
二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度,结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题,对本公司制度进行梳理,建立简明的工作流程、便于落地的政策措施; 第
三、预测的几年廊坊地区消费水平,调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合实业公司阶段性特点和发展规划,创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;
二、建立员工招聘渠道 2020年实业及所属公司各部门人员已基本到位,2020年公司侧重招聘专业技术人员,由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强,所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道,为实业公司人员招聘打好基础具体措施如下 第
一、分析2020年招聘过程中的得失,与各兄弟公司分享招聘经验; 第
二、对正在使用的招聘渠道进行分析,开发可利用但未使用功能,发挥每一种招聘渠道特有优势; 第
三、根据近几年实业公司发展规划,确定未来几年人员需求状况,针对需求员工专业性特点,选择适合实业公司的专业站进行调研、开发,同时与兄弟公司沟通,共享招聘渠道,提高招聘渠道使用率; 第
四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求,考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素,针对项目特点梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、效果好
三、合法用工 新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制,规范用工制度,保障企业...。