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关于销售经理个人述职报告总结{范文} 关于销售经理个人的述职报告,销售是干部工作业绩考核、评价、晋升的重要依据,述职者一定要实事求是、真实客观地陈述,力求全面、真实、准确地反映述职者在所在岗位职责的情况以下是为你推荐关于述职报告,希望对你有帮助 近3年来,作为事业部副经理,负责分管本事业部的营销工作,我能够认真履行岗位职责,团结带领全体营销员、业务员、采购员,在公司总体工作思路指导下,积极进取,扎实工作,不仅圆满完成了公司下达的各项工作、经济指标,而且在营销管理、仓储管理等方面也取得了突破性的成效在工作过程中不仅积累了丰富的营销经验,而且管理技也得到较大的提高
一、思想上要求上进,有较好的团队合作精神和工作责任心
1、热爱本职工作,尊重和团结事业部领导班子成员,积极配合,主动完成___交待的各项工作任务
2、作为事业部营销负责人,能够深深感受到肩负的责任,能以身作 责,加班加点,廉洁奉公,起到了带头人的先锋模范和表率作用
3、关心集体,团结同事,重视团队合作精神,有较强的集体荣誉感
二、20__年各项经营目标及其它工作完成情况
1、20__年共生产吨,销售吨,产销率%,比20__年增长吨,%
2、20__销售总额万元实现考核毛利润万元
3、20__年共提价次,平均单价从元涨至元
4、20__年期初应收款万元,期末应收款万元,回笼货款万元,回笼率100%
5、20__年采购国内__吨,较xx年增长%
6、投入大量人力、物力支持办事处的建设
7、__机投产后,开拓了__销售市场,建立了一套__营销模式
8、xx年责任区域范围内未发生任何安全责任事故
三、销售管理出成效 20__年主要围绕四个“坚持”,两个“建立”富于成效地展开各项工作:
1.坚持以省内为主,以省外为辅的营销策略 把__省作为__的主销售市场进行重点推销,已取得较好成效,连续几年销量的增长充分印证了策略的正确性__省的销售特点是价高、稳定,销售费用低,有着其它竞争对手不可具备的优越条件
2.坚持以直销为主,经销为辅的营销方针 随着客户群的稳定,__品牌的知名度的提高,经销公司控制着大量的客户群,制约了销售量进一步提高近年来不断通过协商及合...。