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如何有效改善绩效管理 绩效管理已经产生,怎么考核都无法改变结果只有改变绩效产生的过程,才能提高绩效改善绩效管理才是关键下面是学习啦为你解答如何有效改善绩效管理,希望对你有所帮助! 当然,绩效考核的结果运用有助于研究改善绩效管理办法这也从另一个角度说明,绩效考核不是绩效管理的全部,也不是绩效管理的结束,而仅仅是中间的一环 改善绩效管理的方法从个体角度可以说多种多样,从企业组织整体角度出发则主要有以下十种改善方法
1、减少无效活动这是改善绩效管理最直接最简单的方法任何企业任何个人都可采用组织员工多问几个为什么,就可以砍去很多无效活动比如“为什么要这样做”“为什么不用更简单的方式”“为什么要分开几个人做让一人承担不也行吗”___企业员工无效活动非常普遍,一是企业管理方式的落后,二是企业培训的不足,三是职责不清造成,四是员工个人的不良习惯所致
2、提升个人技能这也是简单易行的方法,企业只需要设立一个技能提升奖励就行了
3、提升小组技能企业有组织地提升员工技能更好投入一定的培训费用,分组培训员工,或者组织员工互相观摩学习都不失为一种好的选择这类活动投入小见效快受益广,值得大力推广应用
4、改变工作方式方式的改变也是创新企业要鼓励员工创新,引导员工有组织地探索工作方式的改变有时候改变工作的地点、改变工作的时间都能带来效率的提升活动先后的组合,优先顺序的排列也是流程优化的内容
5、改善设备设施这种方法需要增加企业投入企业要做好可行性分析,确保设备设施的增加或更新能够带来更大的回报也就是说要用流程优化三大方法中的“价值贡献法”来进行综合评估选择
6、改变管理方法这种方法也需要增加企业的投入,至少要增加时间上的投入需要组织员工进行现有管理方式的检讨,找出不适合本企业实际的管理方式,探讨大家认可的管理标准,放弃增加管理负担而又不能带来绩效管理手段,如层层汇报、层层监督等等如果企业外聘专家帮助改善管理方法,就会产生资金上的投入
7、开展合理化建议这种方法也称之为员工参与管理在传统管理体制下,员工用腿不用脑,当然也就出工不出力员工一切听从上级安排,也无法对工作结果负责员工参与管理,能够极大地调动其工作积极...。