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学习5s管理心得体会6篇5S管理学习心得体会___2020-05-03推荐阅读管理学习班实训心得体会高效管理学习心得体会关于企业管理学习心得体会的范文调度管理学习心得体会总结危机管理学习心得体会李强说管理学习心得体会 5S即、整顿、清扫、清洁和素养,这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,通过学习5s管理,现结合自身情况,谈谈个人的本文是学习5s管理的心得体会,欢迎阅读 即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越投劲,成本上升,对我们人类社会没有任何积极的意义“5S”现场管理可以有效地解决这个问题,它能使我们公司的生产环境得到极大地改善,是走上成功之路的重要手段 “5S”是日文SEIRI、SEITON整顿、SEISO清扫、SEIKETSU清洁、SHITSUKE修养发音的第一个字母“S”,所以统称为“5S”“5S”活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之
一一、“5S”现场管理的内容“5S”现场管理包括、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,具体包括
1.就是将必需物品与非必需品区分开,必须品摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理,不要的东西则坚决处理掉,在岗位上不要放置必需以外的物品这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等其要点如下
①对每件物品都要看看是必要的吗非这样放置不可吗
②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;
③即便是必需品,也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;
④在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软;
⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是“完全无用”的意思,应该找它合适的位置
⑥当场地不够时,不要先考虑增加场所,要现有的场地,会发现竟然还很宽绰
2.整顿除必需物品放在能够立即取到的位置外,一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西,均应受到现场管理人员班长、车间主任等的责任追究这种整顿对每个部门都同样重要,也是...。