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文本内容:
怎样在危机时刻救公司 创业难,守业更难时移势易,企业在发展过程中难免栽跟头危机关头往往是诸多问题胶着其中,极大程度上考验创始人的智勇和决断力挺过去的企业或许就能历劫升仙,但有些企业却不得不面对沉寂的命运下面就是给大家带来看雷军、刘强东、俞敏洪是怎样在危机时刻救公司,欢迎大家阅读! 此后,小米旗舰机型基本款定价均为1999元,此后相继推出了1499元小米青春版、999元红米和红米Note攻占千元机的市场一套漂亮的连环拳下来,一时风头无两 xx年,小米销售收入
5.5亿元,xx年跃升至743亿元站在风口上的小米春风得意,成为其它公司效仿的对象 xx,小米的惊险时刻 但市场风向变得很快回顾xx,雷军用“迷茫”二字作为总结 据IDC数据显示,xx年小米手机出货量为4150万部,同比下跌达36%,全年出货量市场份额从xx年的
15.1%下跌至
8.9%同期,华为、OP PO和vivo却高速增长,纷纷跻身全球市场前五 事实上,一路狂奔的小米在xx年已有疲态xx年初雷军提出小米手机目标发货量是8000万台到1亿台,结果全年销量7000万台,未达到预期目标 xx不“OK”的雷军,xx只求“开心就好” 但显然雷军开心不起来 手机发展史上有过太多王者,摩托罗拉、诺基亚、黑莓、波导……他们都曾引领过潮水的方向,但最终都落得寂寥的境地小米稍显颓势就陷入一片嘘声 小米怎么了
一、供应链系统小米手机出货量不断攀升后,供应链问题就开始暴露出来智能手机的供应链全球高度整合,上游高度垄断没有备用供应商,一旦主供应商出了问题,就会出现产品跳票、断货问题产能不足,小米被外界贴上了“饥饿营销”“耍猴”的标签
二、过度依赖线上,线下布局迟缓数据显示,xx年华为利润增长率高达49%,主要源于线下渠道;vivo xx年出货量同比增加了
66.7%,线上渠道出货占比仅为5%雷军意识到电商只占商品零售总额的10%,到今天为止90%的人买东西还是在线下买“就算线上100%是你的,你也只有10%的市场” 干掉线下渠道、节省成本是小米成功的方法论之一,小米骨里子缺乏线下基因当线上增长乏力、市场下沉时,小米线下渠道短板开始凸显因此,小米错失了县乡换机潮 ...。