李开复什么是领导力

李开复什么是领导力　　对于，李开复先生是怎么看的呢看完学习啦的李开复什么是领导力后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!　　在21世纪，当社会变革、交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力　　这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界;领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案……　　如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成　　一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术　　没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术　　领导力是一种艺术　　1954年，管理学之父彼得-杜拉克Peter Drucker是这样描述经理人的基本任务的　　目标，分配工作——经理人需要决定目标应该是什么，分析达成目标所需的活动、决策和关系，将工作分门别类，并分割为可以管理的职务，然后将这些单位和职务组织成适当的结构，选择合适的人来管理这些单位以及需要完成的工作　　分层管理，制定衡量标准——经理人必须保证组织中每个人都有适用的衡量标准，衡量标准既把重心放在整个组织的绩效，也关注个人的工作绩效，并协助个人达到绩效目标同时，经理人需要与部属和上司沟通这些衡量标准的意义和结果　　评估员工，奖罚分明——经理人透过管理，透过与部属的关系，透过奖惩和升迁政策，激励员工努力工作同时，经理人透过管理方式，激发他们的潜能，强化他们的操守，训练部属以正直负责的精神完成任务　　应当说，彼得-杜拉克的观点是我们在上一世纪的管理工作中非常熟悉的这种普遍的，在今天仍有广泛影响的观点将领导力视作某种方法或技能，将领导者与被领导者的关系视作井然有序的层级关系，将经理人对员工的领导等同于一台工业机器的设计者对于每一个齿轮和螺...。