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【实用】物业年度工作计划锦集10篇【实用】物业年度工作计划锦集10篇时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作同时也不断更新迭代,让我们一起来学习写工作计划吧那么我们该怎么去写工作计划呢?下面是精心的物业年度工作计划10篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助20xx年上半年,在开发区管委会及总公司的支持和领导下,到目前为止我们已完成营业收入230万元20xx年下半年,我们将继续保持上半年的良好发展势头,响应市政府振兴xx工业基地的号召,进一步加大业务投入,争取引进更多的工程项目,重点开拓物业管理业务同时还要找问题、找差距、找不足,为此,我们制定我公司20xx下半年的工作计划
1、稳抓环卫,提高道路保洁质量,确保开发区环境卫生在全市领先
2、发展绿化,确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务
3、积极拓展其他工程业务,提高经济效益
4、确保安全生产,加强安全意识,尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全
5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念
6、维护职工的合法利益,提高职工福利待遇,确保职工队伍的稳定
7、力争完成全年营业收入520万元,创利税20万元
8、积极拓展物业管理新业务,拟承接高铁国际商务区一体化物业管理
1、加强政治学习,统一思想认识,提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工,激发职工的工作热情
2、加强职工业务技能培训尤其是物业管理人员,分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练,定期进行消防知识培训;对驾驶员定期进行安全思想教育
3、继续在各部门推行承包责任制,由部门负责人负责本部门内部的所有事务,部门负责人对公司经理负责1)公司拟正式成立监管科,隶属于公司办公室,向办公室及公司总经理汇报工作监管科于20xx年初成立试运行以来,对公司的各项工作都有了很大的促进作用,但是监管力度仍然不够大,离公司领导对监管科的期许,还有比较大的差距公司拟于下半年正式成立监管科,加强对各部门的检查考核,量化考核指标,每天考核两次,不走过场,不搞形式主义,不怕得罪人,如实填写日考核表,月底总结考核情况报办公室,根据考核情况...。