还剩27页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
【实用】经理销售工作计划锦集7篇【实用】经理销售工作计划锦集7篇 时间过得飞快,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,写一份工作计划,为接下来的工作做准备吧!什么样的工作计划才是好的工作计划呢?下面是收集的经理销售工作计划7篇,希望能够帮助到大家 总经理,您好! 首先感谢总经理给我机会以及信任并支持我的工作,通过与您的一番谈话让我深感责任的重大,我会尽快熟悉公司的业务,稳定并提高销售业绩,努力促进公司的发展,在此先制定出一个职责、工作思路和前期工作计划,以利于我能更好的开展工作 1,协助总经理制定公司营销战略,并进行市场调研,信息反馈 2,制定并执行销售计划、销售指标、销售管理制度及工作流程 3,选拔、任用、培训、监督、指导、考核一支属于公司的有战斗力的销售队伍 4,费用控制及货款回笼 5,跟踪服务客户管理,项目管理,渠道管理 6,为公司做好各种资料的、保存和分析及保密制度 7,做好日常工作如例会及紧急事件的处理,协调与公司内部横向部门的关系 8,做好售后服务及本部门的内勤管理 1,人性化管理 首先我会对公司的资源进行前期的整合,继续公司原来的销售方向及策略,并坚持完成既定目标管理的核心是人,我会努力提升自己的能力和部门的凝聚力,保持一个良好并且轻松的工作环境,坚持创新营销的理念,做到管理与尊重的统一 2,打造一支有战斗力的销售队伍 以公司的企业文化作为基础,加强业务学习和培训,做好跟踪服务和客户管理,制定销售目标,保证公平公正,这样才有利于队伍的长期发展凝聚团队,形成合力,共同前进 3,做好预算及成本管理 预算需要积累大量的管理数据才能进行科学的分析和控制,我会加强公司各部门间的团结和真诚合作;对业务人员的管理,我会从制度,指标,控制和考核等几个关键点入手,做好销售前,销售中和销售后的跟踪服务;即销售前要学习企业的规章制度和企业理念,让业务人员明白什么该做,什么不该做及为什么做,有效的培训,让业务人员明白该怎么做,保证业务人员在实际工作中做到有的放矢,提高效率,为公司尽可能地节省人力、物力和财力;销售中加强监督和指导,做到结果管理和过程控制有效结合;事后做好考核和奖惩除了物质手段还要有相应的精神奖励,形成一种健康的、积极...。