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【必备】绩效考核方案范文锦集6篇【必备】绩效考核方案范文锦集6篇 为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,通常需要预先制定一份完整的方案,方案具有可操作性和可行性的特点那么优秀的方案是什么样的呢?下面是的绩效考核方案6篇,希望能够帮助到大家
一、考核原则
1、坚持实事求是的原则以事实为依据,严禁被考核者或考核者弄虚作假;
2、坚持公平、公正的原则严禁任何人以考核名义压制不同意见,报复被考核者;
3、坚持以数据说话的原则被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据,对照目标分析得失,切忌空谈;
4、坚持民主、集中相结合的原则个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合
二、考核时间
(1)、20xx年1月4日—1月8日,为自我评价及部门考核时间段;
(2)、20xx年1月9日—1月11日,为集中考评时间段(考核组全程参与);
(3)20xx年1月12日,为公司部门经理级以上(含区域经理)集体述职、评优评先、互相测评时间段;
(4)20xx年1月13日—1月15日,为公司领导审批时间段,由人资部综合统计交领导审批
三、考核依据
(1)、各相关管理人员的年度目标责任书;
(2)、各相关管理人员的岗位职责
四、考核范围
(1)副总级的考核由董事长另行安排;
(2)部门经理(含副经理级别)职位考核分三级考核,即自评~相关副总级评~绩考委评
(3)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核三级,即自评~部长评~副总评
(4)部门主管级三级,即自评~经理评~副总评
(5)其他月薪同事三级,即自评~部门主管评~部门经理评
五、计分规则
(1)部门经理(含副经理级别)职位考核自评(权重30%)~相关副总级评(权重40%)~绩考委评(权重30%)(绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%)
(2)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核三级,自评(权重30%)~部长评(权重40%)~副总评(权重30%)
(3)部门主管级别职位考核三级,自评(权重30%)~经理评(权重40%)~副总评(权重30%)
(4)其他月薪同事三级,自评(权重30%)~部门主管评(权重40%)~部门经理评(权重30%...。