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【热门】财务述职报告模板汇编7篇【热门】财务述职报告模板汇编7篇 在现实生活中,报告的用途越来越大,不同的报告内容同样也是不同的你所见过的报告是什么样的呢?下面是为大家收集的财务述职报告7篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助 20年,我继续任职公司财务部综合处经理,在财务部的直接领导下,带领处内人员顺利完成了领导交办的各项工作任务,现简要汇报如下
1、严格执行现金、支票、有价证券等管理规定,保证资金安全
2、为进一步加强公司本部经费控制,日常经费开支时,严把审核关,执行“按月度通报进度、超进度预警、超支停付“,严格控制无预算和超预算成本开支,使各项分解指标控制在预算额度内 紧密围绕集团20年“固基础、保资金、控风险“的财务工作总体目标,严格审核公司本部经费预算,细化预算编报流程,加强与各职能部门的协调和配合,进一步提高预算编报质量
3、工资、奖金、抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和离退休职工等各种工资性开支核算准确,发放及时;热情回答在岗以及内退、离退休人员关于工资、慰问费、取暖费、防暑降温费等各项发放情况的咨询 在国家税务总局的税务稽查过程中,重点学习研究了公司涉及的各项个人所得税政策,为今后的工作打下了牢固的基础;同时,在公司内网和杂志上,刊登有关个人所得税知识供广大员工学习,并向员工提供税务咨询
4、及时核对往来账,采取“大额账项及时平仓结算,零星小额往来款项每季度资金清算“的措施,做到账实相符、销账及时,及时跟踪处理未达账项
5、按照公司的要求,及时组织会计人员培训,提高会计人员业务素质 ⑴组织了亏损合同、ffa、税务知识等三项专题公开培训,授课人进一步强化了业务知识,听课人开拓了知识面 ⑵组织公司全体财务人员完成了20年继续教育培训任务 ⑶及时办理sap培训、___总会岗位培训等各种培训的请示、安排工作
6、在部门领导的指导下,圆满地完成了20年财务工作会、决算布置会的会务工作
7、认真贯彻落实财务负责人委派制收集、委派财务负责人月度汇报,形成简报上报曲总、部门负责人,对报告中反映的问题按领导要求及时回复;继续修订委派财务负责人专业考核办法,规范了财务负责人专业考核内容,促进其更好地履行职责与人...。