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【精品】绩效考核方案合集七篇【精品】绩效考核方案合集七篇为了确保事情或工作得以顺利进行,就不得不需要事先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划那要怎么制定科学的方案呢?下面是帮大家的绩效考核方案7篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢招商工作的基本内容包括市场调查、项目定位与规划、项目推广与招商和进场管理四大环节绩效管理围绕上述内容设计与实施
1.市场调查市场信息存在两种状态一种是显性的、现时的;另一种则是隐性的、未来的由于商业地产项目的周期大都较为漫长,商业规划必须打足“提前量”,以满足未来消费需求,因此,现时获取信息的参考价值非常有限市场调查环节绩效管理的重点,在于信息把握的准确性、客观性和充分性,以及分析模型的科学性和分析结果的有效性
2.项目定位与规划基于对未来判断的不确定性,商业地产项目存在“定位规划过高于、或过低于项目客观定位规划”的系统风险假定依据市场调查得出的结论对未来的判断是客观、准确的,则该环节的绩效管理重点,在于所创建的定位规划体系能够有效解决市场调查结论所显现的待解决问题,以及判别其符合同类商业地产项目定位规划的程度上述两个环节集中体现个体智慧容量和思维高度,绩效管理主要管控时间与成本,次要管控质量
3.项目推广与招商项目推广与招商包括前期的商业推广和意向客户接洽,以及依据规划锁定目标品牌客户,全面展开招商工作该环节集中体现招商团队绩效水平高低和能力强弱,是招商绩效管理的重中之重市场调查及定位规划的成果需要该环节的全面、有效实施才能实现,实施结果也将进一步验证市场调查及定位规划成果的质量,如某项目由于定位过高,在超过预定的招商周期后,仍出现大量空场、填场情况,导致项目经营瘫痪,直接验证出前期市调结论的失真和定位规划的不合理该环节绩效管理的重点,是针对日常工作目标实施量化考核,确保招商目标的达成
4.进场管理进场管理的工作内容包括租赁及装修合同的签订,装修工作跟进,客户进场安排,向营运及物业管理职能移交现场等绩效管理重点同样在于对日常工作目标的量化考核管理,尤其注重常规工作、细项工作的考核与管理上述两个环节综合体现个体能力水平和团队合作效率,绩效管理应从时间、成本和质量全方位把握招商工...。