还剩64页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
【精选】绩效考核方案模板集合10篇【精选】绩效考核方案模板集合10篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展,往往需要预先制定好方案,方案是有很强可操作性的书面计划制定方案需要注意哪些问题呢?以下是的绩效考核方案10篇,希望能够帮助到大家根据公司战略发展规划与绩效改革要求,结合研发部的工作特性,制定本薪资与绩效考核试行方案培养研发团队,减少人员流失,提升团队的研发与创新能力适用于研发部助理工程师及以上人员,含助理工程师、工程师、高级工程师及副总工程师,其他岗位人员不适用所含岗位及分类如下类别职位副总工程师副总工程师工程师电子工程师、结构工程师、工艺工程师助理工程师助理工程师电子、结构、助理工艺师
1、基本工资确定,按照本方案第五条进行
2、绩效奖金确定,按照本方案第六条进行年薪资=基本工资+绩效奖金其中,绩效奖金由季度考核奖金和年度项目成果奖金组成
1、根据研发人员在本部门工作的年限,将研发人员分为不同等级,同一等级确定三级月基本工资,具体如下其中,助理工程师C级需通过公司组织的助理工程师内部职业资格考试方可获得,其他级别均需通过工作时间、年度项目成果积分要求见后来确定是否可获得上一级别的资格获得相应资格后,根据实际工作岗位、日常工作表现可根据对应级别的月基本工资待遇进行靠级调整
2、新入职人员及新调动至研发部人员,其他公司、本公司其他部门工作可折算为我公司及研发部工作年限,具体如下类型工作年限折合比例类似产品公司研发部工作经验2年以内
0.82-5年
0.95年以上1非类似公司研发部工作经验2年以内
0.62-5年
0.85年以上
0.9本公司其他部门技术岗位3年以内
0.73-5年
0.85年以上
0.9
六、绩效考核规定绩效奖金=季度考核奖金+年度项目成果奖金一季度考核及奖金计算方法季度考核奖金为月基本工资的10%,参考现行公司季度考核方式,根据日常工作进行月度考核、季度发放二年度项目成果考核及奖金计算办法年度项目奖金与项目积分直接挂钩,只有拿到约定分值才能得到全额项目奖金,积分对应如下表示级别年度项目约定积分总工30000副总工A级20000B级
15000...。