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文本内容:
人力资源开发的十大原理管理资料
一、同素异构原理 在人力资源开发过程中,组织构成是一个非常重要的内容,
二、能级对应原理 能级,指人的能力大小分级,不同行业或不同岗位对从业人员能级的标准是不一样的能级对应是指在人力资源开发中,要根据人的能力的大小安排工作、岗位和职位,使人尽其才,才尽其用能级对应原理要求我们要承认人具有能力的差别,根据人的能级层次要求建立稳定的组织形态,同时承认能级本身的动态性、可变性与开放性,使人的能级与组织能级动态对应 能级对应原理揭示了人力资源能级结构必须是一个稳定的结构这种结构应是上小下大,呈正三角形,即能级越高,人越少,能级越低,人越多
三、要素有用原理 人力资源个体之间尽管有差异,有时甚至是非常大的差异,但我们必须承认人人有其才,即每个人都有他的“闪光点”,都有他突出的地方比如有的人研究开发能力很强,有的人组织协调能力很强,还有的人表达能力和自我展示的能力强,当然也有的人对社会发展变化适应的能力很强等这种差异要求人力资源开发工作者要有深刻的认识,对人不可求全责备,而是在人力资源配置过程中要注意合理地搭配组合人才,充分发挥每个人的长处和优势,而不是只采用淘汰的办法,使人人都有不安全感,
四、互补增值原理 由于人力资源系统每个个体的多样性、差异性,因此在人力资源整体中具有能力、性格等多方面的互补性,通过互补可以发挥个体优势,并形成整体功能优化 一是知识互补不同的知识结构的人思维方式不同,他们互为补充,就容易引起思想火花的碰撞,从而获得最佳方案 二是气质互补在气质方面应刚柔相济,比如一个组织中既要有踏踏实实的“管家型人才”,也要有敢闯敢冲的“将军型人才”和出谋划策的“协调型人才” 三是能力互补即一个组织中应集中各种能力的人才,既有善于经营的,也有善于公关协调的,还有善于搞市场营销的和做行政人事的等 四是性别互补既发挥女性细心、耐心的优势,又展示男性粗犷、坚强的一面,各展其优,各挥所长 五是年龄互补一个组织中,既要有经验丰富、决策稳定的老年人,也要有精力充沛、反应敏捷的中年人,还要有勇于开拓、善于创新的青年人不同年龄段的人相互补充,组织效率会更高
五、动态适应原理 现代社会是动...。