还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
企业入职员工的培训内容企业入职员工的培训内容 新员工培训有效性一直是各企业关注的问题,新员工培训是一个企业将录用的社会人转化成企业人的过程相对于在职培训来说,新员工培训必须将培养归属感及忠诚度放在最重要的位置刚进入企业的员工会碰到很多不一样的事情,而这些都需要在培训中让他们建立对新环境适应的能力所以企业要好好把握使用好这个手段,对精挑细选来的人才实施留住策略避免造成严重的人才流失及二度招聘下面是的企业入职员工的培训内容,欢迎来参考! 在招聘阶段,新员工虽然对企业的形象、产品及承担的工作职责、薪酬待遇等有了一定的了解,但很可能是片面零碎的企业与其所处的外部环境关系十分密切,企业员工在企业外的言行都代表着本企业,影响着企业的形象和声誉从长远看企业对员工进行包括入职培训在内的多种方法让新员工树立企业自豪感增进与企业的感情,达到员工自觉维护企业形象是基于自身整体利益的入职培训的目的是要帮助新员工尽快地适应工作及环境,增强他们对公司的认同感,以及对本职工作的信心,使他们能在尽快时间内成为具有生产力的一员
(一)公司管理人员在新员工培训上存在观念上误区 一些公司管理人员对入职培训有很错误的认识,认为对新员工培训没有多大的意义,培训成本高并且新员工培训掌握了技术容易跳槽,公司落得“人财两空”;新员工上岗后自然就会学会岗位职责内容,新员工的技能提升就全靠自身钻研了
(二)培训当中存在不达标的内容和操作 有很多的企业进行了入职培训,但是培训中敷衍了事,没有培训计划,既缺乏企业文化及企业基本情况介绍,也缺乏工作基本知识介绍更缺乏对其做工作精神和态度的要求这种培训使得新员工对即将从事的工作抱有轻视、疏忽感,导致培训效果不尽人意
(三)培训结束后没有对培训结果进行测评 培训结束后未对培训结果进行测评就按未培训时候将新人员布置新岗位,或是仅仅根据相关___在培训当中对新人员的感觉分配到需要的岗位这也使得新员工没有机会将学到的技能运用到实际工作中去,有很多没有得到领导、同事支持的员工也会没有动力将学到的技能运用到实际工作中去
(一)转变领导对入职培训的错误观点 十年树木,百年树人人才的培养必须着眼于未来、长远企业只有将长期性的人力资源规划和企业战略...。