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保健品多品牌经营的传播整合管理资料细数在保健品市场上能假以风光的知名企业,多品牌经营是最常规也是重要的经营方式了,然而,在多品牌经营的实操过程中,令人困惑的市场问题接踵而至
1、母品牌与子品牌之间如何平行发展互为烘托?
2、主品牌与次品牌之间如何取长补短互为补充?
3、新品牌与老品牌之间如何和平共处互为带动?
4、资源有限,怎样平衡各品牌的资源分配?——怎样实现多品牌经营的高效整合呢?母子品牌子以母贵,叶落归根母品牌是基于企业发展的、涵括企业精神的总范畴,是子品牌的动力输出及最终归宿母品牌的优劣决定子品牌的血统,子品牌的成长与母品牌的发展总是息息相关,荣辱与共的保健品业界老大健康元集团,由“太太口服液”起家,后又生养了“静心”“意可贴”“血乐”等“闺女”,收养了“新肤”“鹰牌”“喜悦”等“浪子”在“健康元”这个母品牌的光环中,各子品牌金戈铁马纷纷开创自己的领地太太口服液成为女性美容保健品第一品牌;静心口服液成为更年期调理保健品的第一品牌;鹰牌成为花旗参高端市场的第一品牌;意可贴成为口腔溃疡治疗药品的第一品牌……而在这一切荣耀的前台背后,各子品牌总不忘在营销传播中与“健康元”母品牌紧紧结合在健康元的大家族里,不论子品牌再强大,都是健康元“为健康,为明天”徽旗下的星火按理说,健康元的子品牌跨度非常之大从美容到更年期保健,从高端到低端,从男性到女性,从保健食品到药品——几乎所有的健康领域都涉及到了,
1、让母品牌具有博大的品牌包容性健康元集团前身为“深圳太太药业”,从太太口服液到静心口服液再到新肤螨灵霜,甚至是意可贴,都没出现过品牌发展问题当xx年收购了鹰牌、xx年收购了喜悦后,品牌归属就出现尴尬了“鹰牌”“喜悦”的刚性与“太太”的柔性形成了对立,如果将“太太”作为母品牌将不伦不类(也不利于以后品牌的再延伸),如果不做划归各自为政,则企业就缺少强有力的向心力左右为难之际,“健康元”这个母品牌就诞生了“健康元”涵盖所有的生命健康领域女性,男性,贵族,大众,保健,医疗,所有的健康产业,都是健康元人所为之发展的目标有这样的母品牌,有这样的品牌包容环境,才可能实现母品牌与子品牌的相容发展
2、母子情深,让子品牌带着母品牌一起上路最简单的做法就是在子品牌的传播活动中都顺带...。